costos

El método costeo basado en actividades es una alternativa adaptable debido que la cuantificación de las actividades administrativas, productivas y operativas esenciales en la utilización, en la elaboración y comercialización de productos y servicios; hacen de esta metodología bases de asignaciones la distribución de los costos y gastos de los procesos de calidad y razonabilidad permitiendomayor planeación de producción y uso de los utensilios; Para así optimizar el proceso productivo en de un producto terminado PT; Esto debido a la mejora continua que nos permite identificar las diferentes variables que pueden llegar a permitir reducir los costes de producción y obtener un PT que cumpla con los estándares de calidad requeridos por el cliente y así mismo la reducción de su coste total;Esto basado en un mundo tan competente empresarialmente en el cual surgen necesidades de desarrollar nuevos procesos que impliquen beneficios económicos y gerenciales; así que el coste ABC es una herramienta clave para que las empresas se adapten a las necesidades del mercado que los rodean, para así obtener mayores utilidades a menor coste y así permitir formar a las empresas como un conjunto deactividades y no como una división de procesos



COSTOS ABC

PALABRAS CLAVES





HISTORIA DEL COSTEO ABC
En la década de los 70 aparecen primeros publicaciones sobre costeo basado en actividades, pero no se conocen evidencias sobre este; en la década de los 80, promovido por Cooper Robin y Kaplan Robert, quienes aportaron mayor exactitud en los costos y sus asignaciones, estaspermiten una visión amplia de cada actividad necesarias para la fabricación y comercializarlo y el costo de las materias primas.
El costeo basado en actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relación de costos indirectos de fabricación (CIF) y de los gastos administrativos con un producto. Mediante la mediación razonable en cada uno de los objetos o unidades decosteo.

¿QUE SON LOS COSTOS ABC?
Es el modelo para medir costos y desempeños de una empresa; este se basa en el desarrollo de actividades para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este método se caracteriza por el manejo de los costos directos y fijos como si fueran variables y no se manejan distribuciones basadas en cantidades de producción,porcentajes de costos o cualquier criterio de distribución; permitiendo el seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la relación entre las actividades y los objetos de costos.
El método “Costos basados en actividades” (A.B.C) admite mayor precisión la asignación de costos de las empresas permitiendo la visión de ellas por actividades, las cuales consumen recursosdeterminando los costos y la continuada rentabilidad.
DEFINICION MÉTODO ABC SEGÚN CARDENAS NAPOLES Y HORNGREN CHARLES
"El Método de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades" - "Es un proceso gerencial queayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales". (Cárdenas Nápoles Raúl, 1995).
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad". (HorngrenCharles T, Sundem Gary, Stratton William, 2001)
OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL ABC
Describir y aplicar su progreso conceptual manifestando alcances de la contabilidad gerencial.
Reducción de costos, determinación de utilidades, control, planeación y toma de decisiones estratégicas proporcionando herramientas para el desarrollo de un negocio.
Eliminar el desperdicio en actividades operativas.
Esto...