Costos

PLANEACIÓN DE SUMINISTROS: MATERIALES APOVISIONAMIENTO, ENERGÍA Y SERVICIOS
Los suministros requeridos para las actividades de una compañía pueden crear dos tipos de problemas. Primero: consiste enque se pueden agotar, como es el caso del petróleo. Segundo: consiste en que pueden aumentar sus costos. La escasez potencial y los altos costos frecuentemente se presentan juntos.
Existen tresmétodos con los cuales una empresa puede enfrentar la escasez y los altos costos: la substitución, la integración vertical y el rediseño de los productos u operaciones.
1. Una empresa puede ser capaz deencontrar substitutos para los suministros caros y escasos. Por ejemplo, puede utilizar gas o carbón en lugar de petróleo. También pueden sustituir personal por maquinas escazas o costosas, auncuando la tendencia actual sea en sentido contrario.

2. Una empresa puede integrarse verticalmente, aprovisionando ella misma de todos o parte de los suministros que necesite. Por ejemplo, variascompañías cerveceras actuales fabrican algunos de los envases que necesitan. Con esto solo aseguran su producción, sino que obtienen cierto control sobre los precios de sus proveedores externos. Noobstante, con esto corren el riesgo de que sus proveedores se retiren del mercado, ya que lo encontraran poco atractivo. Esto los obliga a manufacturar la totalidad de sus envases, lo que a su vez crearíala necesidad de más inversiones que quizá sean imposibles o inconvenientes.
Las decisiones “hacer o comprar” deben revisarse periódicamente con respecto a todos los rubros importes, sean bienes oservicios. Los servicios proporcionados internamente tienen a volverse más caros con el paso del tiempo, debido a que los departamentos de servicio se burocratizan más rápidamente que las demásunidades. Esto se debe al hecho de que rara vez se aplican adecuadas mediciones de rendimiento. No es sorprendente, por lo tanto, que muchas compañías prefieren contratar externamente servicios tales como...