costos

Fundamentos De Gerencia Por Actividades (ABM)
Por:
Nurcys María Rodas Vega
Ana Rosa Ruiz López
Alvaro Rivera c.
Wendy Guerrero
Lisbeth Espinosa Ospino
Al ser la globalización ese proceso económico que busca la interacción y comunicación entre los países existentes para agrupar sus mercados en la manera en que se unifican sus culturas, ideas políticas y sociales, hace que lasorganizaciones traten de ser cada vez mejor, buscando de cierta forma un posicionamiento en el mercado; pero la competencia se hace cada vez mayor; es por esto, que el éxito de muchas organizaciones se basa en tener un liderazgo en costos, es decir, buscan operar sobre bajos costos, aumentando su rentabilidad y su participación en el mercado. Pero ese posicionamiento además se logra al brindar productosinnovadores, con ese valor agregado que satisface las necesidades de los consumidores.
CITATION bla13 \l 9226 (Blas) Sostiene que La estructura y evolución de los mercados actuales, la fuerte competencia, la crisis de determinados sectores y los objetivos de reducción y sinergia de costes así como de la mejora de la productividad determinan la necesidad en las empresas de:
Focalizar sus análisishacia el cliente.
Obtener una Cuenta de Resultados Integrada por Cliente.
Conocer dónde se genera valor y dónde se destruye en la empresa.
Detectar los negocios en los que la empresa gana / pierde dinero.
Priorizar los servicios a ofrecer a cada cliente.
Determinar la rentabilidad por cliente y conocer sus comportamientos y tendencias futuras.
Hoy por hoy la planeación y el control en lasorganizaciones juegan un papel
Fundamental, puesto que, a través de estos se encuentran la mayor manera de liderar y guiar hacia lo que se llama el éxito.
Cada día, las empresas sobreviven gracias a la planificación de actividades
Que van de acuerdo a la consecución de sus objetivos realizando sobre su cumplimiento un debido control con el fin de encontrar la eficiencia y eficacia en cada unode sus procesos internos.
Las empresas desde años atrás se han basados en modelos de costeos con
Los cuales buscan eliminar desperdicios, procesos innecesarios en mira a disminuir costos que aumentan el valor de los productos y servicios, tratando que estos lleguen al consumidor final a un bajo precio, tratando de suplir al máximo su necesidad.
Existen modelos de gestión para llevar a cabocosteos en base a la planeación
y el control sobre los procesos de producción, uno de estos es el (activity- based management) o (actividad basada en la gestión ABM), que es aquel sistema de gestión empleado en las organizaciones para obtener de manera razonable el precio de sus productos o servicios asociado a la cadena de valor que genero dicho precio.
Lescobich, M. (2007). Dice que el ABMposee unos principios
fundamentales para que su implementación arroje resultados más efectivos.
No deben gestionarse recursos, sino actividades. Dicho de otra forma: “se debe gestionar lo que se hace y no lo que se gasta”.
Disponer de una base de datos para el análisis estadístico, seguimiento de la evolución y control de los resultados.
Implementar los sistemas de contabilidad horizontal,costeo basado en actividades y presupuestos ABC.
Hacer uso de la Administración Basada en Objetivos, complementándola con la utilización del Cuadro de Mando Integral.
Las actividades a realizar están en función a las necesidades, requerimientos y expectativas de los clientes, y no de los objetivos fijados internamente. Es ésta una forma de pensar de “a fuera hacia dentro”. El personal está parasatisfacer los requerimientos de los consumidores y no para satisfacer los requerimientos de sus jefes.
Promover el aplanamiento organizacional y un mayor empowerment.
Concentrar los recursos y capacidades en las actividades y procesos fundamentales y estratégicos para la marcha de la organización. Derivar en terceros aquellas actividades que permitan generar un mayor valor agregado final para...