Costos

1-1 Alcanzar una exelnte ventaja competitiva entre empresa de un mismo sector.
1-2 Para optar por una exclusividad que se compensa con un precio superior
1-3 Un papel muy importante ya que a traves de la cedena de valor se realizan actividades esenciales en que se dividen a la empresa las cuales al analizarlas con sus elabonmes se pueden detectar uan cantodad de areas de oporunidades y estasactividades contibuyen a la posicion del costo relaitvo de las empresas y a crear una diferenciacion.
1-4 Porque son las actividades implicadas en la creación física del producto, venta y transferencia al comprador. Si las logisticas iniciales de estas acitividades son realizadas estrategicamente pueden influir en lograr una mejor competencia.
1-5 impelmentar las herramientas administrativasindicada al sistema de la empresa que ayude a umplir con la estrategia del negocio y que peuda crear calor tanto para los clientes como para los accionistas.
1-6 porque esta nos ayuda a las empresas a lograr una ventaja competitiva, logranso alcanzar un liderazgo en costo y una diferenciacion con relacion a las otras empresas y ayuda a detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia queasegure el éxito.
1-7 Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación.
1-8 Contabilidad Financiera: Sistema de información destinado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc. A fin de facilitardecisiones
1-9 diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa:
a) La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno
b) La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro y la fianciera genrea informacion sobre el pasado o hechos historicos de la organización.
c) La contabilidad administrativa no está regulada por las normas deinformación financiera y la contabilidad finaciera la informacion que genera es con fiens esternos y tiene qe ser producidas según determinadas normas.
d) La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como células o centros de información.
1-10 similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa:
a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable deinformación
b) Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos en manos de los administradores.
1-11 Planeación: Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.
1-12 La operativa que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un periodo determinado
1-13 control administrativo: Elproceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1-14 herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo:
a) Análisis:
1-Reconocer que existe e problema
2-Definir el problema
3-Obtener yanalizar datos
b) Decisión
1-Proponer alternativas
2-Seleccionar la mejor
c) Puesta en practica
1-Poner en practica
2-Vigilancia de control

1-15 Contabilidad estratégica: Disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

1-16 herramientas de la contabilidad estratégica:a) Costeo de atributos: El costeo de atributos específicos de un producto que atraen a los clientes. Estos atributos a cotear son entre otros: viables de desempeño operativo; confiabilidad y garantía; grado de terminado o acabados; aseguramiento de la existencia del producto; y servicio posventa.
b) Análisis de rentabilidad de los clientes: Es la rentabilidad que cada cliente genera a la...