Costos

SISTEMA DE CONTABILIDAD POR NIVELES DE RESPONSABILIDAD

Para alcanzar las metas descritas en el presupuesto, una organización debe coordinar los esfuerzos de todos sus empleados, desde el alto ejecutivo, niveles administrativos hasta llegar a cada obrero. La coordinación de esfuerzos de una empresa significa la asignación de responsabilidades a administradores de planeación y control derecursos humanos y físicos.
La estructura organizacional de una empresa, es un arreglo de líneas de responsabilidad. Una empresa petrolera, puede estar organizada primordialmente por sus funciones de negocios: Exploración, Refinación y Venta. Otra empresa de electrodomésticos, puede estar organizada por línea de productos. En este caso, los administradores de las divisiones individuales,tendría autoridad para tomar decisiones respecto de todas las funciones ( fabricación, mercadotecnia y otras) dentro de esa división.
Por tanto la Contabilidad por Niveles de Responsabilidad : es un sistema que mide los planes ( presupuestos) y acciones ( resultados reales) de cada centro de responsabilidad.

IDENTIFICACION DE LAS AREAS O CENTROS DE RESPONSABILIDAD

Centro deresponsabilidad:”Se define como un conjunto de actividades asignadas a un administrador o a un grupo de administradores u otros empleados” Contabilidad Administrativa Horngren - Sundem.

Centro de responsabilidad :” es una parte o subunidad de una organización, cuyo administrador es responsable de una serie específica de actividades “ Contabilidad de Costos Un Enfoque gerencial Horngren –Foster –Datar
Los principales tipos de Centros de Responsabilidad son :
1.- Centro de Costos: el administrador es responsable solamente de los costos.
2.- Centro de Ingresos: el administrador es responsable únicamente de los ingresos.
3.- Centro de utilidades: el administrador es responsable de los ingresos y costos.
4.- Centro de inversiones : el administrador esresponsable de las inversiones, ingresos y costos

Ejemplo 1: El departamento de mantenimiento de un Hotel sería un Centro de Costos, porque el administrador de mantenimiento es responsable únicamente de los costos. El departamento de ventas, sería un Centro de Ingresos, porque el gerente de ventas es responsable únicamente de los ingresos. El Administrador del Hotel estaría a cargo de unCentro de Utilidades, porque él es responsable tanto de los ingresos como de los costos. El Administrador regional sería el responsable de las inversiones de proyectos de nuevos hoteles, de ingresos y costos, estaría a cargo de un Centro de Inversiones.
Ejemplo 2 : Un conjunto de máquinas y labores de maquinado puede ser el centro de responsabilidades de un supervisor de producción; eldepartamento de producción total puede ser un área o centro de responsabilidad para el jefe del departamento. Y la organización total puede ser un área o centro de responsabilidad del gerente

Las áreas o centros de responsabilidad por lo general tienen objetivos múltiples como por ejemplo Costos y calidad. Que son vigilados por el sistema de control administrativo (integración lógica delas herramientas de la contabilidad administrativa para reunir y reportar los datos y evaluar el desempeño )
Las áreas o centros de responsabilidad por lo regular se clasifican según su responsabilidad financiera en:
a) centros de costos
b) centros de utilidad
c) centros de inversión

Centro de costos: es un área o centro de responsabilidad por el cual se acumulan los costos. susresponsabilidades financieras sólo son las de controlar y reportar costos. Todo un departamento puede contener varios centros de costos. Por ejemplo, un departamento de ensamble puede ser supervisado por un solo administrador , puede contener varias líneas de ensamble y considerar cada línea de ensamble como centro de costos. Dentro de cada línea cada maquina o equipo se puede considerar como centro...