Cotabilidad administrativa

Universidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas Unidad Mexicali
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Clave: 4580
HC: 2 HL: 3 HT HPC HCL HE CR: 7
Etapa de formación a la que pertenece: DISCIPLINARIA
Carácter de la Asignatura: Obligatoria: X
PROPOSITO DE LA MATERIA
El curso de CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA se ubica en la etapa disciplinaria de la carrera de Lic. enadministración de empresas y pretende capacitar al alumno en el conocimiento y aplicación de la información contable en la administración de las empresas y en el proceso de toma de decisiones, para lograr la eficiencia y competitividad.
COMPETENCIA DEL CURSO
El alumno aplicará técnicas de costos de producción y utilizará herramientas administrativas, necesarias en los procesos de planeación,control y toma de decisión en la administración de las empresas, observando un comportamiento profesional de responsabilidad y compromiso.
EVIDENCIA DEL DESEMPEÑO
Resolución de Casos Prácticos por cada uno de los temas, aplicando los conocimientos adquiridos en el curso e integrando las competencias adquiridas en materias anteriores de Contabilidad.
Nombre de la Unidad: UNIDAD I
“El papelde la Información Contable en la Administración de Empresas competitivas”
Competencia:
Analizar el papel de la información contable en la administración de las empresas, diferencias entre contabilidad financiera y administrativa y la aplicación de ésta para facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
Contenido Temático Duración 10 horas
1.1 Nuevas tendencias en laadministración de los negocios
Outsourcing:
es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio.
Kaizen:
Coaching:
es mejoramiento continuo y esta filosofía se compone de varios pasos que nos permitenanalizar variables criticas del proceso de producción y buscar su mejora en forma diaria con la ayuda de equipos multidisciplinarios. Esta filosofia lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias.

"Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse unsistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
El JIT :
no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción quese orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados conla Calidad Total.
Definición De Coaching
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y gruposde personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios yretroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeñoen forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

1.2 Naturaleza de la información contable
El propósito fundamental de la contabilidad es proporcionar la...