Cotidianidad Gerencial Del Equipo De Saluden El Control Y Gestion De Insumos Hospitalarios

INTRODUCCIÓN

La práctica profesional de la salud basa sus roles en cuidados, educación, coordinación, promoción y atención, es por ello que en la gerencia de toda organización de salud tanto pública como privada, debe estar liderizado por un equipo de salud que ofrezca servicios del más alto nivel, pues de ello depende el buen funcionamiento y la aplicabilidad. La búsqueda de los logrosdentro de la institución de salud ha sido el motivo fundamental de la continuidad de esfuerzos en procura de la misión organizacional, la distintiva forma de ese logro puede ser tomada como estrategia. Las empresas de salud pública han decidido su rumbo desde la óptica de la continuidad y del uso de sus energías y recursos hacia la consolidación de metas que permitan construir la estructura que puedasostener el curso de los logros, vicisitudes, influencias externas y otras situaciones que hacen real en el tiempo y el espacio del éxito de las organizaciones de salud.
Es por ello que los objetivos fundamentales de esta investigación centran su horizonte a interpretar las acciones de gestión del control de los insumos hospitalarios, descubrir la cotidianidad dentro de las prácticasgerenciales desde el manejo y distribución de los insumos dentro de las aéreas hospitalarias. Donde se presentan respuestas que permiten llevar a las instituciones de salud pública a estudios más elevados, es importante resaltar la salud como principio de vida de los seres humanos en la sociedad desde la inserción del pensamiento estratégico de las organizaciones de salud pública.
Dentro de este orden deideas, se define la investigación como un pensamiento escrito el cual permite difundir la calidad de los servicios de salud que se ofrecen en todos los centros públicos de nuestro país, dado a que hace referencia que la salud es un deber fundamental del estado que lo garantiza como parte del derecho a la vida, como también se establece que el estado es el que desarrollará políticas de saludorientadas a elevar la calidad de vida de todos los venezolanos.
Por tanto, el control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lodesarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
Es asícomo la investigación se realizó en las instalaciones del Hospital Dr. Pablo Acosta Ortiz de la Ciudad de San Fernando del Estado Apure, donde se revisó a profundidad los diferentes servicios, se entrevistó al personal médico y de enfermería así como también algunos pacientes hospitalizados allí, es por esta razón que la problemática encontrada fue la cotidianidad gerencial del equipo de salud enel control y gestión de insumos hospitalarios.
La presente investigación está constituida por V capítulos y fragmentada de la siguiente manera: Capítulo I se encuentra esquematizado por la contextualización de la problemática, propósitos de la investigación y la justificación. Capítulo II, Corpus Teórico, las investigaciones previas, fundamentos teóricos, fundamentos jurídicos. El Capítulo III,Fundamentos Metodológicos y Epistémicos, matriz epistémica, el escenario de la investigación, informantes clave, la recolección de la información, análisis de la información, validación y fiabilidad. Capítulo IV, está conformado por los Hallazgos de la Investigación y comprende la categorización, descripción de las categorías, estructuración, triangulación, contrastación y teorización....