Couching

El Coaching ejecutivo esta focalizado en el rol que desempeña un director, un gerente, un supervisor, etc., puede ser solicitado por él mismo o tratarse de una propuesta planteada por la empresa. Eneste último caso es fundamental para que el proceso sea viable, contar con el consentimiento del Coach (persona que recibe Coaching) y vincular sus intereses personales con los del empleador, en unmarco que asegure la confidencialidad. Se trabaja con un plan de acción alineado con la compañía y con indicadores consensuados.

Sobre la práctica profesional del Coach.

-Un Coach no tratapatologías, cuando su Cliente da señales de conflictos psicológicos sugiere la visita a un psicólogo o a un psicoterapeuta profesional. Sin embargo, considerando cada caso en particular, una persona puedetrabajar con ambos profesionales en forma simultánea, dado que sus dominios de intervención son diferentes.

-Un Coach parte del supuesto que el Cliente cuenta con los recursos necesarios para sudesarrollo, superación de límites o situaciones de estancamiento, el Coach es su acompañante en el proceso, proponiendo actividades de reflexión, análisis y creación, para que el Cliente mismo genere losmedios que le habiliten diseñar su camino y transitar en el.

-El Coach no enseña ni aconseja, esta es una de las principales diferencias con otras disciplinas que priorizan la transmisión deconocimiento.

-El Coach no da soluciones, colabora con el aprendizaje en lugar de enseñar. El Cliente no aprende del Coach, aprende de si mismo.

-Un Coach actúa como facilitador para que su Clientecuestione su realidad y descubra que es lo más conveniente para él.

-En un proceso de Coaching la relación Coach-Cliente, es una alianza entre iguales que se basa en la confianza y el respeto mutuo,donde ambos están asociados en el logro de objetivos concretos, elegidos únicamente por el Cliente.

Coaching de vida. Este se aplica normalmente a un individuo, que desea una cierta ayuda en la...