Covenin 2500 93

NORMA VENEZOLANA

COVENIN

MANUAL PARA EVALUAR LOS SISTEMAS

2500-93

DE MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA

(1ª Revisión)

1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN.

1.1 Esta Norma Venezolana contempla un método cuantitativo, para la
evaluación de sistemas de mantenimiento, en empresas manufactureras,
para determinar la capacidad de gestión de la empresa en lo que respecta
al mantenimiento mediante elanálisis y calificación de los siguientes
factores:

‰

Organización de la empresa.

‰

Organización de la función de mantenimiento.

‰

Planificación,

programación

y

control

de

las

actividades

de

mantenimiento.
‰

Competencia del personal.

1.2 El manual está enfocado para su aplicación en empresas o plantas en
funcionamiento. Para aquellas en fase de proyecto se requiere de una
planificación quecontemple aspectos funcionales y de ingeniería tales
como criterios de selección de equipos y maquinarias, especificación de
materiales de construcción, distribución de plantas, u otros.

2. PROCEDIMIENTOS PARA EVALUACIÓN.

Antes de utilizar este norma, es necesario disponer de la definición de
principios básicos y deméritos, de igual manera es recomendable conocer
el establecimiento de loscriterios para su ponderación. Cualquier
definición adicional puede ser consultada en la Norma Venezolana
COVENIN 3042 y 3049.

D.S.

Capítulo 4. Manual para Evaluar Sistemas de Mantenimiento en la Industria

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2.1 Definiciones.

2.1.1

Principio Básico.

Es aquel concepto que refleja las normas de organización y
funcionamiento, sistemas y equipos que deben existir y aplicarse en
mayor o menorproporción para lograr los objetivos del mantenimiento.

2.1.2

Deméritos.

Es aquel aspecto parcial referido a un principio básico, que por
omisión o su incidencia negativa origina que la efectividad de este no sea
completa, disminuyendo en consecuencia la puntuación total de dicho
principio.

2.2 Criterios para la ponderación del Principio Básico.

2.2.1

El evaluador debe mantener una entrevista conel sector

dirigente de la empresa con el objeto de efectuar un análisis de los
aspectos cualitativos recogidos en los distintos principios básicos.
2.2.2

En el contacto inicial no debe profundizarse en el análisis, por lo

tanto no deben considerarse los posibles deméritos, limitando la
investigación a los aspectos contemplados en el principio básico.
2.2.3

Si de este primer contacto sedesprende que existe el principio

básico, aún desconociendo su eficiencia real en la práctica, el evaluador
asignará la puntuación completa correspondiente dependiendo del valor
respectivo.
2.2.4

Si en la entrevista inicial se deduce la no existencia del principio

básico el evaluador procederá a evaluarlo en cero puntos, en
consecuencia no será necesario entrar en el análisis de los posiblesdeméritos del principio básico.

D.S.

Capítulo 4. Manual para Evaluar Sistemas de Mantenimiento en la Industria

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2.3 Criterios para la ponderación de los Deméritos.

2.3.1

Para determinar la existencia real de deméritos en cada principio

básico que se haya comprobado su existencia, el evaluador hará una
investigación exhaustiva y minuciosa, en el mismo lugar en que cada
aspecto pueda dar lugar a suexistencia, considerando cada detalle que
pueda contribuir a disminuir la eficacia del contenido del principio básico.
2.3.2

Los deméritos restantes al principio básico hasta la cantidad

máxima que se indica para cada uno de ellos en la columna
correspondiente de cada capítulo, pueden restar cualquier valor
comprendido entre cero y el valor máximo que se indica para cada uno de
ellos,dependiendo de la intensidad con que el demérito se presenta.
3. Ficha de Evaluación

Al final se ha incluido un documento, ver formato 4.1, para llevar el
resultado de la evaluación y obtener el perfil de la empresa; para lo cual
se indican las siguientes instrucciones para su correcto uso.

3. Encabezamiento

3.1.1. Empresa
Debe indicarse el nombre o razón social.

3.1.2. Fecha, evaluador, y Nº de...