Aplicación De La Norma Covenin 2500-93
Páginas: 6 (1423 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
ANALISIS A EMPRESA basado en NORMA COVENIN 2500:93
INTRODUCCIÓN
Para el diseño del estado futuro en el diagnóstico de la empresa, se seleccionó el "Manual de Evaluación de Sistemas de Mantenimiento Industrial" de la organización COVENIN (Fondonorma), que refleja las mejores prácticas en el contexto venezolano.
Elsistema de deméritos del Manual 2500 permite partir del estado futuro y ubicar el estado presente (según los términos de Work Management) .
La distribución del cuestionario de Covenin está catalogada por clase de mantenimiento. Se elaboró un sistema que organiza las respuestas del cuestionario según las cinco fases en que Work Management divide el trabajo.
La hoja "Análisis deBrecha" muestra porcentualmente la diferencia entre la mejor práctica (Estado Futuro) y el resultado de la evaluación (Estado Presente). En la misma hoja se muestran las Estrategias de Alto Nivel necesarias para cerrar la brecha. (Ruta de Transformación).
este trabajo pretende dar solución a los problemas de mantenimiento a través de la creación de un instructivo que facilite una visión delos pasos a seguir para tener un mantenimiento de calidad, ocasionando así, una empresa altamente productiva y con una alta confiabilidad.
DESARROLLO
|NOMBRE DE LA EMPRESA: CONSORCIO XYDEX |
||
| |
|AREA I: ORGANIZACIÓN DE LA Organización |
|I.1 Funciones y Responsabilidades. Principios|
| |Puntuació|Demérito|Califica|
|Principio Básico |n máx. |s |ción |
|La Organización posee un organigrama general y por departamentos. Se tienen definidas por escrito|60 | | |
|las descripciones de las diferentes funciones con su correspondiente asignación de responsabilidades| | | |
|para todas las unidades estructurales de la organización. | | | |
|Deméritos|
|I.1.1 La Organización no posee organigramas acordes con su estructura o no están actualizados; tanto| |20 |18 |
|a nivel general, como a nivel de departamentos. | | | |
|I.1.2 Las funciones y la correspondiente asignación de responsabilidades, no están especificadas por||20 |16 |
|escrito, o presentan falta de claridad. | | | |
|I.1.3 La definición de funciones y la asignación de responsabilidades no llega hasta el último nivel| |20 |5 |
|supervisorio necesario, para el logro de los objetivos deseados || | |
|I.2 Autoridad y Autonomía |
|Principio Básico |
|Las personas asignadas al desarrollo y cumplimiento de las diferentes |40...
INTRODUCCIÓN
Para el diseño del estado futuro en el diagnóstico de la empresa, se seleccionó el "Manual de Evaluación de Sistemas de Mantenimiento Industrial" de la organización COVENIN (Fondonorma), que refleja las mejores prácticas en el contexto venezolano.
Elsistema de deméritos del Manual 2500 permite partir del estado futuro y ubicar el estado presente (según los términos de Work Management) .
La distribución del cuestionario de Covenin está catalogada por clase de mantenimiento. Se elaboró un sistema que organiza las respuestas del cuestionario según las cinco fases en que Work Management divide el trabajo.
La hoja "Análisis deBrecha" muestra porcentualmente la diferencia entre la mejor práctica (Estado Futuro) y el resultado de la evaluación (Estado Presente). En la misma hoja se muestran las Estrategias de Alto Nivel necesarias para cerrar la brecha. (Ruta de Transformación).
este trabajo pretende dar solución a los problemas de mantenimiento a través de la creación de un instructivo que facilite una visión delos pasos a seguir para tener un mantenimiento de calidad, ocasionando así, una empresa altamente productiva y con una alta confiabilidad.
DESARROLLO
|NOMBRE DE LA EMPRESA: CONSORCIO XYDEX |
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| |
|AREA I: ORGANIZACIÓN DE LA Organización |
|I.1 Funciones y Responsabilidades. Principios|
| |Puntuació|Demérito|Califica|
|Principio Básico |n máx. |s |ción |
|La Organización posee un organigrama general y por departamentos. Se tienen definidas por escrito|60 | | |
|las descripciones de las diferentes funciones con su correspondiente asignación de responsabilidades| | | |
|para todas las unidades estructurales de la organización. | | | |
|Deméritos|
|I.1.1 La Organización no posee organigramas acordes con su estructura o no están actualizados; tanto| |20 |18 |
|a nivel general, como a nivel de departamentos. | | | |
|I.1.2 Las funciones y la correspondiente asignación de responsabilidades, no están especificadas por||20 |16 |
|escrito, o presentan falta de claridad. | | | |
|I.1.3 La definición de funciones y la asignación de responsabilidades no llega hasta el último nivel| |20 |5 |
|supervisorio necesario, para el logro de los objetivos deseados || | |
|I.2 Autoridad y Autonomía |
|Principio Básico |
|Las personas asignadas al desarrollo y cumplimiento de las diferentes |40...
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