Creacion de empresas

CASO
RELOJES DE
PULSERA S.A.
RESUELTO




Relojes de pulsera
Una empresa de fabricación de relojes de pulsera tiene 4 líneas productivas que
trabajan a dos turnos de 8 h/turno, 5 días a la semana, 4 semanas al mes. Cada línea
productiva produce 125 ud/h.
Cuando la capacidad de la planta no es suficiente, se puede organizar un tercer turno
de noche de 8 horas pero a un costesuperior. El coste de fabricación en horas
normales es de 100 €/ud y de 130 €/ud si se hacen en turno de noche.
La demanda del reloj de pulsera para los próximos 6 meses es la siguiente:
Mes
Demanda

1
180.000

2
220.000

3
260.000

4
300.000

5
340.000

6
380.000

CUESTIONES
1. Calcular la capacidad de producción mensual de la planta en horas normales y con
el tercer turno.
2.¿Se puede cumplir el plan de producción? Si no se puede cumplir, ¿qué demanda
se dejaría sin cubrir?
3. Establecer un plan de producción para el reloj pulsera, a un coste mínimo,
considerando que el coste de posesión de stock es de 20 €/ud-mes. Calcular ese
coste mínimo.
4. Existe la posibilidad de instalar una quinta línea de producción idéntica a las
existentes mediante un “leasing” con uncoste de 18.000 €/mes o de subcontratar a
un proveedor la falta de capacidad productiva con un coste de fabricación de 230
€/ud. El proveedor tiene una capacidad de 350 ud/h y trabaja a tres turnos de 8
h/turno y sin posibilidad de horas extras. ¿Qué será económicamente más
rentable, instalar la línea o subcontratar la falta de capacidad?
5. Calcular el nuevo plan de producción de costemínimo.

Creado por A. Suñé, I. Arcusa, R. Navarro, Febrero 2013

Relojes de pulsera

PROPUESTA DE SOLUCIÓN
1. Calcular la capacidad de producción mensual de la planta en horas normales y con
el tercer turno.
Datos:
4 líneas productivas, 2 turnos de 8 hrs/ turno y 1 turno de 8 hrs./turno (horas extras)
Se trabaja durante 20 días/mes con una fabricación de 125 ud/hr-linea productiva.
Costefabricación hrs. normales 100 €/ud
Coste de fabricación hrs. extras 130 €/ud
1 línea productiva x 125 ud/hr x 16 hrs/día x 20 dias/mes x 4 líneas = 160.000 ud/mes
1 línea productiva x 125 ud/hr x 8 hrs/día x 20 dias/mes x 4 líneas = 80.000 ud/mes
Horas normales
Turno noche
TOTAL

160.000 ud mes
80.000 ud/mes
240.000 ud/mes

2. ¿Se puede cumplir el plan de producción? Si no se puedecumplir, ¿qué demanda
se dejaría sin cubrir?
Capacidad:
240.000 ud/mes x 6 meses = 1.440.000 ud/semestre de capacidad real
Demanda:
Sumatorio de la demanda en 6 meses = 1.680.000 ud/semestre
CONCLUSION: no hay capacidad instalada suficiente. El único plan posible es agotar
la capacidad productiva.
De todas formas se dejaran 240.000 unidades sin servir.
3. Establecer un plan de producción parael reloj pulsera, a un coste mínimo,
considerando que el coste de posesión de stock es de 20 €/ud·mes. Calcular ese
coste mínimo.

Datos:
Coste de posesión de stock 20 €/ud·mes
Coste de fabricación en horas normales 100 €/ud.
Coste de fabricación en turno de noche 130 €/ud

Creado por A. Suñé, I. Arcusa, R. Navarro, Febrero 2013

Relojes de pulsera
Plan de producción:
Coste StocK(€/mes)
20

MES 1
Normal 3er T
Mes 1

160

180

20

0

60

160

80

120 €

150 €

100 €

130 €

160

60

0

60

0

20

160

80

140 €

170 €

120 €

150 €

100 €

130 €

20

160

80

0

60

0

0

0

0

160

80

160 €

190 €

140 €

170 €

120 €

150 €

100 €

130 €

160

80

220
Mes 3
PARA EL MES
260Mes 4

60

300
Mes 5

MES 6
Normal 3er T

130 €

160

MES 5
Normal 3er T

80

100 €

Mes 2

PRODUCIR DURANTE EL MES
MES 3
MES 4
Normal 3er T
Normal 3er T

MES 2
Normal 3er T

0€

0

0

0

0

0

0

0

160

80

180 €

210 €

160 €

190 €

140 €

170 €

120 €

150 €

100 €

130 €

160

80

0

0

0

0

0

0...