Creacion De Una Empresa
Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atención personal yespecializada.
Es así como nace y se constituye la compañía INNOVA TEXTILES S.A. de C.V.
Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jóvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del público y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño yfabricas de producción, asesorada por grandes casas de diseño y fabricas del extranjero y contando con la dirección de expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país.
Así surgió INNOVA TEXTILES S.A. De C.V. una compañía en constante crecimiento y totalmente comprometida con la juventud mexicana.
Misión:
Ofrecer al cliente un producto de calidad quecumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Visión:
Ser la mejor empresa en su ramo de todo México, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio Centro Americano, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de lasociedad.
Política de Calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.
Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificación:
• Definir nombre y ubicación dela empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
• Definir misión, visión, políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
• Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
• Realizar investigaciones de mercado.
Organización:
• Realizarcotizaciones con los proveedores.
• Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
• Contratación de personal y determinación de salario.
• Definición de la estructura organizacional.
Dirección:
• Capacitación sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
• Involucramiento del personal en organismos de desarrolloempresarial como círculos de calidad.
• Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías a utilizar.
Control:
• Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
• Supervisión y control de calidad de los productos.
• Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquisición de materia prima entre otras.Administración Estratégica
• Venta de producto por página de Internet.
• Venta de producto por catalogo.
• Tarjetas de descuento.
• Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
• No se realizan ventas al por mayor
• Variedad de estilos.
•Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
Objetivos Empresariales
• Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
• Obtener un amplio grupo de clientes.
• Ser reconocido en el mercado nacional.
• Crecimiento empresarial.
• Desarrollo y crecimiento de la calidad.
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada según las...
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