Crear arbol decision

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Análisis de Decisiones

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Análisis de Decisión

La teoría de la decisión es una forma analítica y sistemática de hacer frente a los problemas y debe basarse en la lógica.

Análisis de Decisión
FASES DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
1.

Identificar con claridad el problema en cuestión. Elaborar una lista con las posibles alternativas. Identificar los posibles resultados oestados de la naturaleza. Listar el beneficio o utilidad de cada combinación de alternativas y resultados. Seleccionar uno de los modelos matemáticos del proceso de toma de decisiones. Aplicar el modelo y tomar su decisión.

2.

3.

4.

5.

6.

Análisis de Decisión
Fase 1. Identificar con claridad el problema. A que nos enfrentamos, cual es el problema en realidad. Fase 2. Elaborar unalista con las posibles alternativas Consiste en elegir las alternativas que están disponibles. Definiéndose como Alternativa. El Curso de acción o estrategia que puede elegir quien toma la decisión. Fase3. Identificar los posibles resultados. Considerar el hecho de poder obtener resultados positivos o negativos. En la teoría de decisiones los resultados en los cuales el que toma la decisión tienepoco o no tiene control se llaman estados de la naturaleza.

Análisis de Decisión
Fase 4. Listar el beneficio o utilidad de cada combinación de alternativas y resultados. Consiste en expresar los beneficios obtenidos a partir de cada combinación posible de alternativas y resultados. A estos beneficios se les llama valores condicionales. Construir tablas de decisión o beneficios. Las Fase 5 y 6, Consisten en seleccionar el modelo de teoría de la decisión y aplicarlo a los datos para tomar una decisión. Dicha selección depende del ambiente en que se este operando y del riesgo e incertidumbre implicados.

Análisis de Decisión
TIPOS DE AMBIENTES.PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. Los tipos de decisiones dependen de cuanta información se tenga acerca de la situación. Los tipos de ambientesson: Toma de decisiones bajo certidumbre. Se conoce con certeza las consecuencias de cada una de las alternativas que implica la selección de la decisión. Toma de decisiones bajo incertidumbre. Hay varios resultados para cada alternativa y no se conocen las probabilidades de los diferentes resultados. Toma de decisiones bajo riesgo. Hay varios resultados para cada alternativa y se conoce laprobabilidad de que cada uno de estos resultados ocurra.

ANÁLISIS DE DECISIÓN BAJO CERTIDUMBRE 1. Problema- El problema de John Thompson es si le conviene expandir su línea de productos mediante la fabricación y comercialización de uno nuevo. Sus alternativas son : Construir una planta grande nueva, eregir una planta pequeña o no construir ninguna planta. Thompson considera dos estados posibles unmercado favorable o un mercado desfavorable.
TABLA DE DECISION Estados de la naturaleza : Mercado Favorable y Mercado Desfavorable Las alternativas son: Construir planta grande, pequeña o no Construir. Mercado Planta pequeña favorable Mercado favorable mercado 200000 desfavorable mercado 100000 desfavorable ESTADOS DE LA NATURALEZA
MERCADO DESFAVORABLE (PERDIDA)

MERCADO ALTERNATIVAS FAVORABLE180000
Construir planta grande Construir planta pequeña No hacer nada 200000 100000 0 -180000 -20000 0

Planta grande

20000

Modelos de eleccion : Bajo certidumbre.

EN ESTE CASO SE SUPONE QUE JOHN THOMPSON CONOCE EL FUTURO Y ELIGE LA OPCION CONSTRUIR UNA PLANTA GRANDE QUE LE DARA LA UTILIDAD MAS ALTA $ 200,000.00

Análisis de Decisión
TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE..Cuando existen varios estados de la naturaleza y el administrador no puede evaluar con confianza la probabilidad del resultado o cuando no hay datos acerca de la probabilidad.
Existen ciertos criterios para tomar decisiones como los siguientes:

1. 2. 3. 4. 5.

Máximax (optimista) Maximin (pesimista) Criterio de Realismo (criterio de Hurwics) Igualdad de probabilidades Laplace. Arrepentimiento...
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