Creatividad, Liderazgo e Innovación Para El Desarrollo Personal y Empresarial.

Creatividad, liderazgo e innovación para el desarrollo personal y empresarial.

Arq. Lic. Carlos Alberto Churba

Colaboración: Lic. Carol Molieri

Resumen

El presente trabajo surge de la hipótesis de que la creatividad, el liderazgo y la innovación están relacionados en diferentes instancias tanto en el ámbito personal como organizacional. A partir de una revisión bibliográfica sobre eltema, propone una forma concreta y novedosa en la que el líder puede ejercer su rol de catalizador de la creatividad y la innovación organizacional.

Abstract

This paper emerges from the hypothesis that creativity, leadership and innovation are related in different instances in the personal ambience as well as in the organizational ambience. From a bibliographical review on the topic, itproposes a concrete and novel way in which the leader can practice his or her role as catalyst of the organizational creativity and innovation.

El ámbito personal

Según Simonton, tanto los creadores de alto nivel como los líderes extraordinarios ejercen una influencia excepcional no sólo en el ámbito de su dominio sino también a nivel global. El impacto de su actividad usualmente tiene lugar através de su producción, ya sea patentes, artículos en revistas, poemas, pinturas, dibujos o composiciones.

Del mismo modo, los líderes excelentes son extraordinarios creadores, ya que ellos también despliegan influencia a través de productos específicos como políticas, programas, reformas, iniciativas, estrategias, tácticas y leyes. 1

Simonton ha demostrado que la creatividad y el liderazgode alto nivel tienen mucho en común. Los líderes y creadores destacados son comparables en numerosas variables individuales incluyendo factores tanto cognitivos y de personalidad como las variables de desarrollo (historia familiar y desarrollo de carrera).

Dicho autor ha descrito cinco áreas de comparación tanto de los creadores geniales como de los líderes destacados:

• orden denacimiento,

• educación formal,

• productividad,

• edad y

• espíritu de la época.2

El ámbito organizacional

Agbor, 3 Afirma que el liderazgo es catalizador y fuente de la creatividad e innovación organizacional.

Para que la creatividad tenga lugar, los líderes deben activamente implementar estrategias para promoverla.

Según nuestra lectura, Agbor aborda el tema delrol del liderazgo en el proceso de innovación y plantea en su trabajo las siguientes pautas para un liderazgo que promueva la creatividad:

• Manejar adecuadamente la diversidad de las personas, promoviéndola.

• Establecer una estructura que desarrolle líderes creativos para mantener el proceso de la innovación en toda la organización.

• Conducir y controlar cambios deliberados en laestructura, cultura y procesos organizacionales para transformarlas en creativas, efectivas y productivas.

• Ubicar a los líderes adecuados y a la estructura de liderazgo en su lugar.

• Todos los miembros de la organización, en lo posible, deben estar de alguna manera involucrados en el liderazgo.

• Construir condiciones de trabajo amigables e inclusivas.

• Crear una culturaorganizacional favorable a la creatividad en donde las personas puedan asumir riesgos e incluso cometer errores.

• Invitar a todos los empleados a participar en el hallazgo de soluciones y en la creación de los procesos organizacionales.

• Hacer preguntas que los seguidores puedan pensar abiertamente.

Al promoverse la creatividad y la innovación, Agbor da a entender que se mejora la estructuraorganizacional porque de este modo se evitan las reestructuraciones y recortes de personal necesarias por ineficiencia.

Para abordar la relación existente entre liderazgo y creatividad pueden encontrarse diferentes ángulos en la obra de Warren Bennis. 4 El primero de ellos es desde la perspectiva comunicacional y de la creación de una interpretación compartida de la realidad en el ámbito...