CRECIMIENTO EMPRESRAIL BASADO EN LA RESPONSABILIDAD

Crecimiento para el Exito Empresarial by
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Consejo Editorial:
Rosario Cardaba, Daría Montoya
Concepto y Edición General:
Jorge Alberto Hernández.
Revisión Técnica:
Grupo de Emprendimiento,
Dirección General delSENA.
Dirección del Sistema Nacional
de Aprendizaje (Formación)
para el Aprendizaje. - SENA
Coordinación General del Proyecto:
Beatriz Taborda Ocampo - SENA
María Restrepo Quintero - Dinero

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LA INNOVACIÓN NO
ES UNA MODA
»A la palabra “innovación” le puede estar ocurriendo un problema grave en la actualidad. Se ha
puesto de moda. Cuando los términos en administración se ponende moda, pasan cosas peligrosas. Primero, todo el mundo se siente obligado a conocer el
tema y a discutido en la oficina y en el coctel. Pasado
poco tiempo, sin embargo, todos vuelven a ponerse
de acuerdo, pero esta vez para afirmar que en que
el tema ya está demasiado trajinado, se ha puesto
viejo, está pasado de moda. Sin haber tenido la ocasión de hacer la prueba, aprender de laexperiencia,
las ideas caen en desuso. Es un mal hábito que hace
parte de nuestro subdesarrollo.
Es importante que entendamos en Colombia que
la innovación no es una moda. En realidad, la innovación no es más que el despliegue de la estrategia
empresarial en un entorno cambiante. Si el entorno
cam-bia, las fronteras entre sectores se borran, los
competidores se transforman hasta volverseirreconocibles, pues resulta que las empresas no tienen
otra salida distinta a cambiar y adaptarse, crear nuevos productos, descubrir nuevas necesidades en los
consumidores, generar capacidades para ser exitosas en medio de una transformación que es permanente y cada vez más rápida.
Eso es exactamente lo que hoy conocemos como
“innovación’; como si fuera un gran invento, pero se
trata simplemente de unacapacidad necesaria para
sobrevivir en un entorno globalizado y crecientemente competitivo.
En realidad, lo raro sería la alternativa, es decir,
pensar que las empresas no cambian, que son estables. En el futuro, cuando la gente vaya a cursos
donde se examine la historia de la administración, los
estu-diantes se sorprenderán al aprender que existieron empresas donde la administración llegó apensar que su competitividad iba a permanecer inalterada en el tiempo, los portafolios de productos podían
quedarse estáticos y a los empleados les pagaban
por ejecutar lo conocido y no por inventar el futuro.
En esta tarea de asumir la innovación como un
comportamiento normal, la PYME tiene un papel
trascendental. Si bien las pequeñas y medianas empresas tienen menos recursos para emprenderla innovación, también tienen mucha más flexibilidad y
capacidad de adaptación que las grandes. El valor de
una PYME no está dado por su tamaño actual, sino
por la capacidad y visión del empresario para desarrollar una organización que tenga, desde su inicio,
un talante innovador y una gran ambición de largo
plazo. Son estas PYME las que pueden sacar las mayores ventajas de las lecciones queenseñan hoy los
textos de administración respecto al tema de la innovación.

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Rafael Vesga
P r o f e s o r
Facultad
de
Administración,
Universidad de
Los Andes

LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL:

El camino para el
crecimiento de la
PYME

»

Todos somos consumidores. Todos vivimos
día a día distintas experiencias con
productos y servicios, que nos causan
felicidad ysatisfacción, o frustración
y desagrado. Sin embargo, comúnmente los
empresarios suelen olvidar sus propias experiencias
como consumidores cuando desarrollan productos
y servicios y por ello dejan de atender necesidades
reales de las personas. Usualmente se olvidan de un
hecho central: El empresario es quien mejor debe
conocer y entender las necesidades insatisfechas de
la población, con el fin...