crisis islandia

Desarrollo de la crisis de Islandia
“God bless Iceland”(“Que Dios bendiga a Islandia”), con esta frase acaba su discurso a la nación el primer ministro de Islandia, Geir Harde, el día 6 de octubre del 2008. Un discurso en el que explica la necesidad de adoptar medidas de emergencia, ante la imposibilidad del gobierno de rescatar a los bancos, que como el mismo primer ministro afirma en sudiscurso: “The total economic weight of the Icelandic banks, however, is many times the GNP of Iceland”, suponen diez veces el PIB del país. En esta situación, el Gobierno solo puede declarar la quiebra y la liquidación ordenada de las instituciones bancarias. Es entonces cuando la crisis se desata e Islandia se convierte en la primera víctima de la crisis financiera internacional.
Los añosanteriores al crash del 2008, y especialmente, el año 2007, han pasado a la historia, y los islandeses los recuerdan con anhelo, preguntándose si tendrían que haber actuado antes, si no deberían haberse dejado seducir por una ideología económica y política neoliberal que les hacía vivir bajo el mito de ser el país más afortunado y feliz del mundo. Y es que durante ese tiempo la política económica deIslandia se basaba “en una especie de construcción de castillos en el aire que no responde a una demanda real en la economía” (Elvira Méndez Pinedo, 2012, p. 41).
Mientras la población islandesa confiaba en la superioridad de su modelo social, político y económico (en el año 2007 el IDH islandés era del 0,899, superando a Noruega según el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, y comopodemos observar en el gráfico 1 continua estando por encima de los países de la OCDE), y el Banco Central de Islandia incrementaba los tipos de interés para congelar la economía ,y apreciaba el tipo de cambio nominal para aumentar la confianza de los consumidores, los bancos islandeses se lanzaron a una carrera de expansión, una especie de “incursión vikinga”, diversificando sus carteras de negociosmediante la compra de empresas en el extranjero, sobre todo en Europa a través del Espacio Económico Europeo por el que Islandia tiene acceso a los mercados europeos, aunque no sea miembro de la Unión Europea; y aumentando el endeudamiento externo (Robert Tchaidze, 2008, p.3); los límites entre la banca tradicional y los bancos de inversiones desaparecieron, y los bancos utilizaron los depósitoscaptados en Islandia y en Europa para endeudarse y ganar más dinero a través de la técnica denominada “apalancamiento”, es decir, cuanta más deuda o crédito emite el banco, más dinero gana. Así se creó una burbuja financiera, y aunque las ganancias eran privadas, las pérdidas se debían socializar mediante la garantía implícita del Estado, el cual gozaba de buena reputación internacional comoacreedor debido a su escaso déficit público (menos del 2% del PIB islandés en el año 2006) y unos activos superiores al 120 por ciento del PIB del país (Tryggvi & Gylfi Zoega Herbertsson, 2006, p. 47).
Esta situación colapsó dos semanas después de la quiebra del Lehman Brothers en Estados Unidos en septiembre del 2008, lo que paralizó la liquidez hacia los bancos islandeses en el extranjero. El FMIcalificó el hundimiento bancario del país en 2008 como el mayor colapso financiero de la historia al valorarlo con el tamaño de su economía [http://www.youtube.com/watch?v=HiO9SLyCd_g].
A finales de septiembre de 2008, cuando se cerraron los balances trimestrales de las empresas, se vio claramente que los tres bancos más importantes de Islandia, que suponían el 85% de la actividad comercial, notenían suficiente liquidez, lo que le llevaba al borde de la bancarrota. Estos bancos son los protagonistas de la crisis, privatizados los tres desde 2002, y son Glitnir (antiguamente Ìslandsbanki), Landsbankinn y Kaupthing, los cuales ante esta situación de quiebra declararon que tenían problemas de liquidez a corto plazo y pidieron ayuda al Banco Central. Este les entregó una cierta ayuda, pero...