Cristian
- Optimismo
- Cooperación
Cuando la moral esta baja, las necesidades del individuo no estan satisfechas.
- Agresividad
- Desinteres.
¿QUE MOTIVA ALAS PERSONAS? Tratan de analizar las causas, los motivos que determinan el comportamiento. ¿Qué necesidades pueden elevar la productividad de los trabajadores? ¿Cómo se produce la motivación?LA TEORIA X Y LA TEORIA Y DE MC GREGOR
La visión que tiene el directivo determina la conducta de los subordinados.
X Los empleados, siente desagrado por el trabajo, deben ser controlados,amenazados, evitan responsabilidades, demuestran poca ambición.
Y Pueden aprender y buscar responsabilidades, tienen capacidad de tomar decisiones, contemplan el trabajo como algo natural, estanmotivados.
TEORIA DE MASLOW.
Lo que impulsa a una persona a hacer algo, es satisfacer sus propias necesidades. Las necesidades se ordenan en una jerarquía, las de rango superior se manifiestan oadquieren importancia cuando las de orden inferior dejan de preocupar.
- Fisiológicas: primarias , la satisfacción es fundamental para la supervivencia.
- Seguridad: protección,enfermedades, seguridad en el empleo.
- Sociales: pertenencia, amistad, aceptación
- Estima: El logro, respeto, reconocimiento de los demás.
- Autorrealización: crecimiento personal
Sise quiere motivar a una persona, hay que descubrir, cuales son sus necesidades insatisfechas.
Criticas de la teoría de Maslow: Superposición de las necesidades, escala jerárquica estática.TEORIA DE HERZBERG
Dos categorías de factores, los de higiene o extrínsecos y los motivadores o intrínsecos.
F. extrínsecos:
- salario , seguridad , empleo
Si estan ausentes provocan...
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