Criterios De Tipos De Decisiones Que Se Toman En La Administraci N De Operaciones Parete Russel Y Carlos
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
Criterios de tipos de decisiones que se toman en la administración de operaciones
1. Agrícola:
El proceso comienza con la elaboración de almácigos, los cuales se elaboran durante el mes de juniodebido a que en ese mes comienza la época lluviosa, después de esto se debe de esperar 14 meses para trasplantar directamente en el campo.
En el momento de la poda es necesario que las plantaciones dete tengan la capacidad de que se les puedan podar (cortar las ramas) para el que ocurra el brote de nuevas hojas, las cuales son cortadas para llevarlas al beneficio, en total este proceso tiene laduración de aproximada de 4 años.
2. Industrial:
Después del proceso agrícola se da paso al almacenamiento masivo del té en el beneficio, donde el proceso comienza es en la comercialización del té,mismo que se encuentra en un precio valorado en Q.2.50 por libra.
Luego se lleva el té a un proceso llamado: marchitamiento el cual dura un aproximado de 12 horas a una temperatura de 30 a 35 gradoscentígrados, seguidamente es traslado a una maquina llamada: enrollador, la cual procesa el 10 quintales de té en un tiempo determinado de 40 a 60 minutos.
Seguidamente es llevado en bandejas al áreaempaque y llenado, donde se encuentran 18 personas
3. Servicio turístico
Agregar los que tiene maquin por favor
Criterios de medición de eficiencias de la agro cadena de té chirrepec
1.Indicadores financieros
En lo financiero revisar la documentación que indique la utilidad neta que obtiene la empresa
2. Indicadores no financieros:
En lo no financiero los aspectos de marketing en donde sepueda observar la percepción de los clientes del producto, gracias a sus beneficios en ellos.
3. Indicadores de aprovisionamiento
En la materia prima verificar cuanto es lo que se está cortando deté para incrementar el volumen e corte semanal
4. Indicadores de Producción
Establecer políticas en las que se indique el incremento y costos de la producción de los productos.
5. Indicadores de...
1. Agrícola:
El proceso comienza con la elaboración de almácigos, los cuales se elaboran durante el mes de juniodebido a que en ese mes comienza la época lluviosa, después de esto se debe de esperar 14 meses para trasplantar directamente en el campo.
En el momento de la poda es necesario que las plantaciones dete tengan la capacidad de que se les puedan podar (cortar las ramas) para el que ocurra el brote de nuevas hojas, las cuales son cortadas para llevarlas al beneficio, en total este proceso tiene laduración de aproximada de 4 años.
2. Industrial:
Después del proceso agrícola se da paso al almacenamiento masivo del té en el beneficio, donde el proceso comienza es en la comercialización del té,mismo que se encuentra en un precio valorado en Q.2.50 por libra.
Luego se lleva el té a un proceso llamado: marchitamiento el cual dura un aproximado de 12 horas a una temperatura de 30 a 35 gradoscentígrados, seguidamente es traslado a una maquina llamada: enrollador, la cual procesa el 10 quintales de té en un tiempo determinado de 40 a 60 minutos.
Seguidamente es llevado en bandejas al áreaempaque y llenado, donde se encuentran 18 personas
3. Servicio turístico
Agregar los que tiene maquin por favor
Criterios de medición de eficiencias de la agro cadena de té chirrepec
1.Indicadores financieros
En lo financiero revisar la documentación que indique la utilidad neta que obtiene la empresa
2. Indicadores no financieros:
En lo no financiero los aspectos de marketing en donde sepueda observar la percepción de los clientes del producto, gracias a sus beneficios en ellos.
3. Indicadores de aprovisionamiento
En la materia prima verificar cuanto es lo que se está cortando deté para incrementar el volumen e corte semanal
4. Indicadores de Producción
Establecer políticas en las que se indique el incremento y costos de la producción de los productos.
5. Indicadores de...
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