Criterios y proceso de franquicia

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Criterios de Evaluación y Proceso
Para desarrollo de Franquicias

Para desarrollar una franquicia tienes que reconocer que el producto es reconocido y original. El interesado en lacompra de la franquicia busca reducir los riesgos y costos de posicionamiento de su producto. Es importante no solo las características del producto, sino también la forma en que se vende: estrategia demarketing, servicios pos-venta, mercadotecnia, etc.
El contrato, si bien no es un contrato asociativo, el nivel de colaboración y trabajo es tan alto que se asemeja a una sociedad. Una partemuy importante de éxito de la franquicia depende del contrato y organización que establezcan ambas partes. Sin ser un contrato comercial, todos los derechos y obligaciones quedan plasmados en elcontrato, el cual debe ser cuidadosamente leído y acordado entre las partes. Algunas de las franquicias pueden establecer un vínculo contractual de hasta 10 años.

La entrega o transferencia delconocimiento sobre el negocio en particular es la parte más importante de cualquier franquicia. Está formada por la experiencia y la capacidad técnica que se tiene sobre una actividad concreta enmercado en particular, y que es de vital importancia para el éxito de cualquier franquicia. Estos conocimientos especiales deben estar plasmados en un “Manual de Operaciones y Procedimientos” que elfranquiciante le entrega al franquiciado, junto con una capacitación y entrenamiento sobre todos los aspectos del negocio. Esta manual suele estar dividido de acuerdo a las diferentes secciones queconformar una empresa: administración, finanzas mercadeo, recursos humanos, control y producción.
Existen diferentes maneras para desarrollar una franquicia pero en general se deben tomar en cuenta lossiguientes aspectos:

* Evaluación de Factibilidad de la empresa
* Análisis de Franquiciabilidad
* Planeamiento estratégico
• Los grandes cuestionamientos
• Estructuración del programa de...
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