Criterios

Dirección de producción
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Introducción
Sólo se crea valor si añadimos riqueza lo que sale de ellos vale más de lo que entra generamos riqueza.
Concepción de “black-box” comparar sólo lo que entra y lo que sale.
Concepto sistémico de la empresa entra algo, lo transforma y sale.
SISTEMA: conjunto de elementos interrelacionados entresí y con el entorno que persiguen un mismo fin.
La empresa es un sistema.
• Conceptos
▪ Límites de un sistema donde empieza y donde acaba el sistema
▪ Medio o entorno lo que le rodea y puede ejercer una influencia sobre él.
▪ Misión del sistema los objetivos a los que tiene el sistema
▪ Recursos cosas que puede utilizar el sistema
▪Transformación actividad que ejerce el sistema para convertir las entradas en salidas
▪ Resultados salidas
▪ Información datos suministrados por el entorno del sistema y que le resultan útiles.
▪ Ruido información que no le es útil
▪ Retroalimentación aprender de la experiencia
▪ Homeostasis dinámica estado constante el sistema aunque funcionando, tiene aconservarse Cuando el sistema empresa busca sobrevivir. Es dinámico porque cambian factores, pero la empresa sigue permaneciendo.
▪ Eutropía todo se destruye a sí mismo. Se tiende al caos
▪ Equifinalidad se puede llegar de muchas formas a los mismos objetivos
▪ Jerarquía o composición un sistema casi siempre está formado por subsistemas y cada subsistema puede seranalizado en sí mismo
▪ Especialización de los subsistemas
▪ Holismo o totalidad el sistema está formado por el conjunto de subsistemas
• La empresa como sistema
La empresa es un sistema complejo porque tiene muchos componentes, muchos elementos y muchas relaciones entre sí que a veces son impredecibles. Es un sistema abierto, es decir, su relación con el medio es muy amplia.También es un sistema jerarquizado y especializado. Tiene algunas funciones básicas como subsistemas básicos:
- Dirección y gestión su objetivo es visionar los objetivos de la empresa a largo plazo, ejercer una retroalimentación, y su secuencia de actuación es análisis, formulación de estrategia, decisión, implantación y puesta en marcha de la estrategia. También planifica y programa para el medioEl marketing:
▪ Investigación comercial conocer las necesidades de los clientes y establecer previsiones de ventas.
▪ Incrementar las ventas aumentar la demanda aumentado las “4 P”
Inversión y financiación:
▪ Inversión dónde meto el dinero. Dónde invierto. Es la estructura del activo
▪ Financiación de dónde saco el dinero
▪ Recursos Humanos es un recurso concapacidad creativa, polivalente,...
▪ información se encarga de la adecuada gestión, circulación y elaboración de la información para que esté disponible en la toma de decisiones
▪ Producción y operaciones transformación de inputs en outputs. Actúa desde la visión a más largo plazo de la empresa hasta el día a día. No se cuenta en un período, sino en todo. La empresa produce porque sedetecta una necesidad de los consumidores a través del marketing y porque al I + D se le ocurre.
• Relaciones del subsistema productivo
▪ Con los otros subsistemas
▪ Con los proveedores de materias primas política de aprovisionamiento y gestión de compras
▪ Consumidor final tomar una decisión concreta que es la decisión sobre la gestión de producción,calidad,...
▪ Con los proveedores de tecnología participación con el I + D, mantenimiento de las máquinas. Es importantes la localización de la planta.
Ejemplo “Silicon Valle” es un conjunto de empresas en el mismo sitio. Las empresas son de alta tecnología. La tecnología que necesitan para fabricar la toman de las otras empresas que están al lado.
2. FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN...