El Macroentorno

EL Entorno
Sabemos que el entorno es básicamente todo lo que esta a nuestro alrededor que pueda brindarnos ventajas, desventajas, conocimientos etc. Para explicar que es el entorno o como se divideel capitulo se enfoca en Un cuadro que se llama DECISIONES ESTRATEGICAS. De aquí deriva todo el capitulo.
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Este es el cuadro de Decisiones Estratégicas, que sale en lascopias.
1. MACROENTORNO
2.1 Marco Pestel (Motores Claves del Cambio, Motores de la Globalización)
2.2 El Diamante de Porter
2.3 Creación de Escenarios

2.INDUSTRIAS o SECTORES
3.4 INDUSTRIAS (La convergencia) explicación
3.5 Fuentes de competencia (MODELO DE LAS 5 FUERZAS)
3.6 RIVALIDAD COMPETITIVA ( MODELO DEL CICLO DE VIDA)
3.7La Dinámica de la competencia (CICLOS DE LA COMPETENCIA)

3. COMPETIDORES Y MERCADOS
4.8 Grupos estratégicos
4.9 Segmentos de Mercado
4.10 Identificación delConsumidor Estratégicos
4.11 Factores Críticos del Éxito


4. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
5.12 Vacios Estrategicos
5.13 DAFO

5. CONCLUSION Y RECMENDACIONES
6. CASOINDUSTRIA CERVECERA

Mi recomendación es la siguiente: SOMOS 5 PERSONAS CADA UNO ELIJA UN BLOQUE Y QUE LO DESARROLLE. Considero que los bloques mas fuertes son el uno y el dos. Yo me voy a quedarcon el uno. El 2,3y 4 que cada uno los elija como quiera. El punto 5 y 6 que los haga el compañero que no esta, y que se prepare por si pregunta el caso. Para que este compañero no quedo sin decirnada en la charla puede compartirse el bloque 2 con el que lo elija y de igual forma hacer la conclusión.
Si el compañero no aparece nos tocaría hacer esto y mandar el caso el domingo si es posible.Mañana en la noche les debo estar enviando mis diapositivas. Recuerden que no hay cantidad de diapositivas máximas, solo traten de colocar figuras y demás. Yo no se mucho de colocar animaciones...