CRITICA DE LIDERAZGO Y RELACIONES

CRITICA DE LIDERAZGO Y RELACIONES
JEFE-COLABORADOR.
Los líderes formales e informales de la organización son los que crean o restringen los espacios en los que el personal de la misma encuentra las condiciones ambientales necesarias para su desarrollo como trabajadores y como personas. Son ellos quienes apoyan o limitan la inclusión, quienes se aferran al control o permiten una mayor una mayorparticipación de los integrantes de sus equipos y quienes castigan o premian la apertura de sus colaboradores.
En cuanto a la actividad que nos marcó el maestro Elías de formar una torre con popotes, yo creo que mi equipo de trabajo estuvo conformado por varios líderes formales, ya que permitían el avance del grupo en la línea de inclusión-control-apertura, en el grupo ya que María José habíarealizado antes la actividad en un taller al que había asistido, aporto sus ideas ya que había tenido un conocimiento previo de la actividad, por lo que fue como que una idea principal de lo que podríamos hacer para llegar a realizar para llegar a la conclusión de la instrucción de realizar una torre, ya de ahí Karina que también había realizado esa misma actividad también aporto una idea similar ala de María José, y fie en ese momento donde comenzamos los demás miembros del equipo a aportar nuestras propias ideas y fuimos modificando un poco la idea principal para que la torre quedara mucho mejor, llegamos a la conclusión de que lo mejor sería formar una base resistente, y de esa idea todos comenzamos a trabajar uniendo cada uno de los popotes para armar nuestra base.
Los líderes sonpersonas que tienen seguidores, estos líderes como cualquier persona, varían su comportamiento por lo que en algunas cuestiones, mantienen una actuación más centrada en principios y en otras es más orientado hacia las personas, en unas es muy abierto y comprensivo; mientras que en otros momentos se muestra cerrado o irracional. En el desenlace de la actividad por supuesto que hubo una variación decomportamiento por parte de las personas que yo percibí como líderes (María José y Karina) ya que estuvieron dispuestas a escuchar nuestras ideas y modificaron su idea principal que tenían acerca de cómo realizar la torre de popotes, por lo que se orientaron a los demás integrantes y tuvieron la apertura de tomar en cuenta nuestras propuestas.
Lindgren considera que los dirigentes de los grupospueden ser:
1) El administrador: en nuestro equipo yo considero que fuimos todos ya que cada uno de nosotros estábamos al pendiente de cuidar la manera en que se realizaban las cosas para la realización de nuestros planes. Nos organizábamos mutuamente, integrándonos a las actividades que cada compañero realizaba.
2) El burócrata: bueno en nuestro equipo yo creo que el burócrata fue Andrea, ya quesupervisaba la acción que estábamos realizando con los popotes, y ponía mucha atención en la manera en que estábamos amarrando los popotes.
3) El que determina las políticas de la organización: bueno pues en este caso, considero que la que determino las políticas de la organización fue María José ya que ella nos dio pauta de las normas que debían seguirse aunque entro un poco en confusión con estoya que todos los integrantes del equipo en algún momento de la actividad determinamos las normas que debían seguirse para poder formar una torre de popotes resistente al soplido de otro integrante de un equipo diferente, por lo que me hace pensar que quizás todos los integrantes fuimos determinantes de la política de organización.
4) El experto: bueno pues en mi equipo el experto o mejor dicho laexperta fue Karina, ya que actuaba como asesora o especialista dentro del equipo, aunque Ramón también fue experto pues al momento de amarrar los popotes, él nos asesoró y nos mostró la manera de cómo podíamos amarrar los popotes de forma que quedaras bien asegurados.
5) El idealista: bueno en este caso creo que fuimos todos los que integramos el equipo de trabajo ya que todos aportamos...