Critical chain - reseña

La cadena crítica es una técnica de análisis de la red del cronograma (secuencia de precedencias y terminales dependientes unos de otros recursos) que permite modificar el cronograma del proyectopara que sea adaptado a tener recursos limitados. La cadena crítica evita que el proyecto se realice en un tiempo menor cuando se le asignan recursos limitados; es decir que si la cadena crítica estaríasiempre disponible y las cantidades serían limitadas, la cadena crítica sería igual que una ruta crítica.
Una cadena crítica es elaborada mediante los estimados de la duración, con las dependenciasrequeridas y con ciertas restricciones definidas como entrada.

Es así como el método de cadena crítica es usado como ruta crítica y para ello existen tres características que diferencias la cadenacrítica de la ruta crítica, estás son:

i. El uso de dependencias de recursos que casi siempre son implícitas, es decir que no están incluidas en la red del proyecto pero tienen que seridentificadas mediante la búsqueda de recursos requeridos.
ii. La falta de búsqueda por una solución óptima es porque:
a. No existe método analítico que permita hallar un óptimo absoluto. Y
b. La incertidumbreinherente a los estimados es mucho más grande que la diferencia entre una solución óptima y cercana a lo que es óptimo.
iii. La identificación e inserción de buffers:
a. Buffer de proyecto,
b.Buffer de alimentación, y
c. Buffer de recursos.

Reseña Histórica:
Se inició con Gantt (Henry L. Gantt, 1861 - 1919) quién añadió una importante herramienta de visualización en el año de 1917,llamada “diagrama de Gantt”, que ayudo a gestionar los procesos. Muchas personas invirtieron sus vidas en esta aplicación pero se seguían dando los mismos problemas por otros 40 años más.
A finales de1950, un almirante de la marina de EEUU necesita de misiles y es aquí que se crea el proyecto “Polaris - 1958” lo que permitía que los misiles tengan un vuelo más rápido, pero no era lo suficientes y...