Criticas a La Obra De FreDerick Taylor

Tema: Críticas a la obra de Frederick Taylor

Título: Dos visiones sobre Taylor

A continuación se transcriben algunas paginas de textos que aluden al tema. Al final de su lectura el alumno deberá reconocer:

En que aspecto de la obra de Taylor ponen énfasis cada uno de los autores

Cuales son las coincidencias y divergencias entre ambas opiniones.El primero de los textos pertenece a la obra del Prof. Julio César Neffa “Procesos de trabajo, nuevas tecnologías informatizadas y condiciones y medio ambiente del trabajo en la Argentina. Editorial Hvmanitas.El segundo esta incluido en la obra de Peter Ducker “La Sociedad Postcapitalista” de la Editorial Sudamericana.


El taylorismo-fordismo - La "O.C.T." (por Julio César Neffa)


La denominada "organización científicadel trabajo" (OCT) es el fruto de la aplicación de los principios expuestos primero por Frederick W. Taylor y luego por Henry Ford al proceso de producción así resumido.
El primero de ellos enunció sus famosos principios normativos que pueden ser expresados sintéticamente de la manera siguiente:

1 . Estudiar el trabajo humano en sus tiempos ymovimientos para que la empresa pueda reunir todos los elementos del conocimiento productivo que anteriormente estaban en posesión de los obreros de oficio, clasificar esas informaciones, hacer una síntesis y extraer de esos conocimientos reglas, leyes y fórmulas. Esto conduce a la división técnica del trabajo hasta en sus más simples operaciones, para lograr su racionalización y economizar tiempo detrabajo.
La parcialización de las tareas, cuando es llevada hasta el extremo de lo que es posible, en tanto que fruto de la división social y técnica del trabajo, implica que a cada trabajador se le debe asignar de manera estable en su puesto de trabajo la ejecución de un número reducido de gestos operativos, en un tiempo limitado y predeterminado por otros.
La racionalidad económica de ladivisión del trabajo surge no sólo de la economía de tiempo de trabajo lograda respecto de la situación precedente, sino también de la economía en el costo de la fuerza de trabajo puesto que las tareas así divididas pueden ser ejecutadas por trabajadores menos calificados, que a fuerza de realizar tareas repetitivas lograrían una cierta especialización y por ende proporcionarían una mayorproductividad con un menor costo. A esto se agrega el conocido argumento que desarrollara S. Marglin: "dividir para reinar."

2. Todo trabajo de naturaleza intelectual (o diciéndolo más propiamente, de concepción), debe ser sacado del taller para concentrarlo en las oficinas de organización, de estudios, de planificación de la producción. Este es el origen de los Servicios de Métodos, o de Tiempos yMovimientos, donde se nuclean las tareas de concepción mientras en el taller permanecen solamente las funciones manuales de ejecución.

3. Prever en su integridad y por anticipado los trabajos que deben llevar a cabo cada día los operarios, indicando con precisión para cada uno de ellos las tareas a cumplir, cómo habría que hacerlo, cuál es el tiempo asignado para ello.
De esta manera,dividiendo social y técnicamente el trabajo, estudiando científicamente el trabajo humano hasta en sus más pequeñas operaciones, se llegaría a determinar la "one best way" de hacer las cosas. La organización científica del trabajo era una necesidad porque los trabajadores, dirá Taylor, "son tontos y ociosos" y tienden sistemáticamente a la vagancia dentro del establecimiento. El taylorismo...