Cronograma

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DE PROYECTOS

GUIA PARA ADELANTAR EL PROYECTO DE FORMACION

INTRODUCCIÓN
En este capítulo realice la introducción enfocándola hacia la Gerencia de proyectos, mencionar cuál es su papel dentro de los proyectos.
1. DEFINICIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El planteamiento del problema debe enfocarse hacia la ausencia de la implementación de lasherramientas de la gerencia de proyectos en la ejecución de los mismos.
2. JUSTIFICACIÒN
Justifique el por qué es necesario la implementación de las herramientas de la gerencia de proyectos en la ejecución de los mismos.
3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL
Va el objetivo de este trabajo académico.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Objetivos específicos de este trabajo.

4. METODOLOGÍAProcedimientos, Políticas, Equipo profesional, Localización, Métodos, Maquinarias, Materiales, Mano de obra no calificada, Sistemas, Entorno, Actores, Aptitudes.

5. DESCRIPICIÓN GENERAL DE LA EMPRESA A LA CUAL SE LE HIZO EL DIAGNÓSTICO

Aquí comienzan a hablar de la empresa en la cual realizaron el diagnóstico, hacen una descripción general, la actividad a la cual se dedica, etc.

5. DIAGNÓSTICO
5.1RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO
En este punto exponen los resultados del diagnóstico que realizaron en la empresa, (apoyados por el formato que les hice llegar), mencionan el proyecto que van a trabajar como propuesta para la mejora de esos puntos débiles de la empresa que encontraron mediante el diagnóstico.

6. EL ENTORNO DEL PROYECTO
Analizar qué tanto favorece o desfavorece el entorno a lagerencia del proyecto, visto desde los siguientes factores:

6.1 ENTORNO ECONOMICO:

6.2 ENTORNO TECNOLOGICO

6.3 ENTORNO SOCIAL

6.4 ENTORNO AMBIENTAL

6.5 ENTORNO POLITICO

6.6 ENTORNO ESPECÍFICO

6.6.1 Proveedores

6.6.2 Clientes

Desarrollo del Proyecto

1. Definición del proyecto
* Descripción del proyecto
* Describa cinco características importantes del proyecto1.2 Ciclo de vida del Proyecto
* Revise las cuatro etapas del ciclo de vida del proyecto, adapte las tareas en cada etapa.
* Identifique la categoría de recursos que sea apropiada para cada una de las actividades importantes
2. Adecuación del proyecto
- Describir la adecuación del proyecto con la misión de la organización.
- Identifique a los interesados del proyecto y describa losintereses de cada grupo de interesados.
- Analice las consistencias e inconsistencias entre la misión de la organización y las prioridades de los interesados.
2.1 Objetivos
- Escriba las metas del equipo del proyecto
- Identifique fortalezas, debilidades, oportunidades o amenazas para su proyecto.
2.2 Evaluación financiera del proyecto
- Determinar el periodo de devolución, el ValorPresente Neto del proyecto
- Identifique los costos y los beneficios del proyecto durante su vida útil.
- Identifique los criterios para determinar su factibilidad
2.3. Propuesta de Proyecto
- Preparar una propuesta de proyecto
2.4 Riesgo y respuesta al riesgo
- Identificar las fuentes de posibles riesgos en forma apropiada y desarrollar una matriz de evaluación de riesgos y una respuesta auna matriz de riesgos.
3. Estructura de la organización del proyecto
Analizar la estructura de la organización del proyecto
* Preparar una recomendación para la administración acerca de la estructura organizacional mas apropiada para el equipo del proyecto.
* Realizar el diagrama de la estructura propuesta y analice las fortalezas, las debilidades y los aspectos potenciales con suestructura recomendada
3.1 Cultura Organizacional del proyecto
Entender los elementos de la cultura organizacional en un equipo del proyecto
* Identifique las características primarias de la cultura organizacional en la empresa
* Evalué las características de la cultura de acuerdo a las dimensiones clave que definen la cultura de una organización
* Prepare una hoja de trabajo de...