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CONTROL DE LECTURA

Franklin Fincowsky, Enrique Benjamín, 2009, Organización de Empresas, Mc Graw Hill, México.

Capítulo 4: “Estructura Organizacional” Págs. 124
Conceptos más importantes: Clasificación de organigramas, procedimiento para elaborar y/o actualizar organigramas, criterios para elaborar organigramas al sector público o privado y estructuras de líneas de negocio.
Preguntas:¿Qué es una unidad estratégica de negocios (UEN)?
Comentarios post-sesión: No tengo ninguna duda.

Sinopsis (3)
Elabora un esquema o cuadro que liste los conceptos generales y los conceptos específicos que se derivan de cada concepto general.
1. CONCEPTO
2. CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA SU PREPARACIÓN
3.1 Precisión
3.2 Sencillez
3.3 Uniformidad
3.4 Presentación3.5 Vigencia
3. CLASIFICACIÓN
4.6 Por su naturaleza
4.7.1 Microadministrativos
4.7.2 Macroadministrativos
4.7.3 Mesoadministrativos
4.7 Por su ámbito
4.8.4 Generales
4.8.5 Específicos
4.8 Por su contenido
4.9.6 Integrales
4.9.7 Funcionales
4.9.8 De puestos, plazas y unidades
4.9Por su presentación.
4.10.9 Verticales
4.10.10 Horizontales
4.10.11 Mixtos
4.10.12 De bloque
4. DISEÑO
5.10 Forma
5.11 Dimensión
5.12 Colocación de las Unidades
5.13.13 En diferente nivel jerárquico
5.13.14 En el mismo nivel jerárquico
5.13 Líneas de conexión
5.14.15 Relación lineal5.14.16 Relación de autoridad funcional
5.14.17 Relación de coordinación
5.14.18 Relación de asesoría
5.14.19 Relación con comisiones
5. PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN Y/O ACTUALIZACIÓN DE ORGANIGRAMAS
6. CRITERIOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PÚBLICO
7.14 Origen
7.15 Mecánica
7.16 Responsables
7. CRITERIOSGENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS EN EL SECTOR PRIVADO
8.17 Origen
8.18 Mecánica
8.19 Responsables
8.20 Soporte decisional
8. MECANISMOS DE INFORMACIÓN
9.21 Acervo documental
9.22 A través de medios electromagnéticos
9.23 Interacción
9. DIFUSIÓN
10. VERTIENTES ALTERNAS DE ESTRUCTURA
11.24 Estructuras de líneas denegocio
Resumen (4)
Desarrolla cada uno de los conceptos, tanto los generales como los específicos, utilizando tus propias palabras para hacerlo. Por favor utiliza el diccionario para aclarar tus dudas sobre el significado de palabras nuevas para ti. Si esto te resulta difícil puedes utilizar el vocabulario del autor citando textualmente o parafraseando lo que plantea en cada caso.
CONCEPTOEl organigrama es una representación gráfica en la que se muestran los niveles jerárquicos, las relaciones entre las unidades administrativas, la composición de la UAs y los canales de comunicación.
Algunas características o criterios que deben contener los organigramas son:
* Precisión: Definirse con exactitud todas las unidades administrativas y sus interrelaciones.
* Sencillez: Debe sersimple para que su comprensión sea fácil.
* Uniformidad: Homogeneizar las líneas y figuras que se utilicen en su diseño.
* Presentación: Su funcionalidad depende en gran medida de su formato y estructura.
* Vigencia: Para conservar su vigencia el organigrama debe mantenerse actualizado.
CLASIFICACIÓN
Los organigramas pueden clasificarse según los siguientes criterios:
NATURALEZAMicroadministrativos: Corresponden a una sola organización y pueden referirse a ella en forma general o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
Macroadministrativos: Contienen información de más de una organización.
Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico (mismo giro).
ÁMBITO
Generales: Contienen información...