CROWN CORK AND SEAL COMPANY, INC.

CASO 1
CROWN CORK AND SEAL COMPANY, INC.

DEFINICIÓN DE INDUSTRIA
La industria a la cual pertenece la empresa Crown Cork and Seal Company, Inc., es la fabricación de envases metálicos. Además, las compañías mencionadas en el caso, pertenecen a un grupo que compiten por envasar distintos tipos de productos en los mercados de refrescos, bebidas alcohólicas, aceites para automóvil, tapas debebidas y aerosoles, siendo el metal su materia prima dominante.
El Supply Chain de la fabricación de envases de hojalata es el siguiente.








ESTRUCTURA DE MERCADO
El sector de los envases metálicos se compone por cerca de 100 empresas y varias líneas de productos. El tamaño del mercado abarca un tercio de los productos de envase utilizados en Estados Unidos.
Crown Cork and SealCompany se dedicó única y exclusivamente a la producción de envases y coronas de hojalata, lo que podría señalarse como diferenciación de producto, ante la arremetida de materiales como el aluminio, la hoja de fibra y el plástico.
Con respecto a las barreras de entrada, se considera que son bastante elevadas, puesto que se necesita tener un fuerte capital financiero para poder involucrarse en estemercado. Lo mismo pasa con la barrera tecnológica, ya que se necesita tener el equipo adecuado en las líneas productivas.
En cambio las barreras de salida no son tan duras, puesto que en el caso se señala que la empresa dejó el rubro de las latas de aceites para automóviles, el cuál dominaba en un 50%, al ver que aparecía un producto sustituto.
El grado de control sobre el precio es variable,porque para trabajar a plena capacidad una planta, deberían aumentar sus precios de venta, pero por el contrario, disminuyeron debido a los descuentos por lote, que como consecuencia, se creó una guerra de precios entre los productores. Por otro lado, el costo de fabricación de hacer 1.000 latas de aluminio, es mayor a las de acero, debido al costo de las líneas de producción que se utilizan en cadaproceso productivo.

MACROENTORNO (PEST)
Político: el crecimiento de negocio y las estrategias de J. Connellly hicieron que el mercado se expandiera internacionalmente (en países subdesarrollados) y además tuviera éxito, pero también, gozaba de protección fiscal, es decir, el estado o gobierno cobra impuestos más bajos cuando las ganancias están por sobre el capital.

Económico: la variacióndel precio, afecta directamente a la fabricación de los envases metálicos y de acero, debido a los costos asociados a cada línea de producción. También, las leyes de regulación de los envases sin devolución, provocaron un impacto en el ahorro de materias primas, en consecuencia de esto, las plantas productoras de envases metálicos consideraron la opción de reutilización de sus envases para que elreglamento establecido, no los obligara a depositar $5 centavos a la EPA1.

Social: la contaminación al ozono por parte de los aerosoles (posible cáncer a la piel), provocó directas reacciones y descontentos sociales en las comunidades aledañas a la planta de producción. En consecuencia de las manifestaciones, disminuyó la producción un 7% y las ventas en 132 millones, debido a la prohibicióndel uso fluorocarburos2 en aerosoles, por lo cual, se deberán hacer estudios anticipados de los componentes químicos para que éstos no afecten



el medioambiente. Además, la FDA3 se preocupó del desprendimiento de plomo que causaban las fábricas (de envases metálicos) en el ambiente, el cual afecta directamente a las personas que están expuestas por un periodo de tiempo, es por eso, que sedeben considerar los deshechos nocivos para que no afecten a la salud de las personas.

Tecnológico: en la I+D del proceso de envases metálicos, se estudiaron las falencias básicas de otra industria para mejorarlas y darle un valor agregado al producto final (lata de 2 piezas) para obtener preferencias de los clientes. En el caso del producto, se hacen mejoras al proceso productivo, adquiriendo...