Cu les fueron los principales aportes al pensamiento administrativo y diferencias entre los tres autores mencionados en la lectura

1. ¿Cuáles fueron los principales aportes al pensamiento administrativo y diferencias entre los tres autores mencionados en la lectura?

2. ¿Cuáles son las principales reservas presentadas por Adam Smith sobre el tema de la división de las tareas y las consecuencias sobre la mano de obra que genera ésta?


3. ¿Las ideas presentadas por Charles Babbage contribuyen a enriquecer la reflexión sobrela productividad? ¿De qué manera?

SOLUCIÓN:

1. Según lo que pudimos observar en la lectura los principales aportes al pensamiento administrativos y diferencias que encontramos fueron los siguientes:

Adam Smith: Adam Smith el padre de la ciencia económica habló sobre la competencia absoluta y el libre mercado y explico como un producto o servicio se mantiene en un precio favorable gracias a lamúltiple competencia impidiendo así los precios altos y la ganancia excesiva.
Utiliza el concepto de control y principio de especialización a los trabajadores, métodos de trabajo; control de auditoria e incentivo salarial. Él también publicó Las riquezas de las naciones, con ello el capitalismo recibió un gran apoyo teórico que aún tiene sus influencias en el pensamiento administrativo actual,argumenta que las libertades económicas (libre comercio), benefician a la comunidad en su totalidad, bajo la premisa, de que todo individuo maximizará su propio interés, afirmando que el brazo invisible del mercado y la competencia, restringen sus propios intereses individuales, asegurando así la maximización del interés social.

Charles Babbage: Charles Babbage se enfoca principalmente en la formade bajar los costos, habla de la organización global del conjunto del sistema de manufactura, su argumento se enfoca principalmente en la necesidad de comprar la calidad y la cantidad exacta del trabajo para cada tarea precisa que permita una mayor subdivisión del trabajo. Charles Babbage observa otras ventajas en la división del trabajo diferentes a las que veía Smith, ya se no trata de gananciaen tiempo y desarrollo de habilidades o de innovación sino del precio que se debe pagar por cada actividad. Mientras más simples se vuelvan las tareas y estén a la medida de cualquier persona más baratas se pagaran.
Profesor de matemáticas, más que ningún otro autor, contribuyo al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración. Era consciente de que los principios deorganización eran aplicables a cualquier campo en donde la coordinación del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo común. En general, Babbage recomienda que los datos obtenidos como resultado de una investigación rigurosa deben ser utilizados en la administración de una empresa; también señala que la administración debía averiguar el número de veces que cada operación erarepetida por hora (Principio de especialización), que el costo exacto de cada proceso debía determinarse y que cada trabajador debería obtener una bonificación proporcional a su propia evidencia y al éxito del negocio.

Frederick Taylor: Taylor decía que la racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de susprincipios. Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento de sustituir métodosempíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).

2. Adam Smith a pesar de que fomentó una manera más audaz para el desarrollo industrial se reservaba en su interior los daños y repercusiones que éste progreso traería. Algunas de las reservas es que los trabajadores no tendrían un progreso ni desarrollo ya...