Cu L Es La Misi N Y La Visi N De Matsushita

1) ¿Cuál es la Misión y la visión de Matsushita? ¿Cuales son sus fortalezas y cuales sus debilidades? (mencionar cuatro de cada una)



2) ¿Cuál es el estilo de liderazgo que propone la organización según se deduce de la lectura del caso?

El estilo de liderazgo que propone la organización es participativo ya que se pide a los subordinados su opinión, información y recomendaciones a través de unlibro de quejas y sugerencias, aunque no delega el derecho a tomar decisiones que tienen los ejecutivos sobre lo que se debe hacer.
El deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Pero la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
También puede decirse que es un estilo Orientativo, ya quemaximiza el compromiso hacia los objetivos, y la estrategia de la organización. Los líderes orientativos, otorgan a su gente la libertad para innovar, experimentar, y tomar riesgos calculados siempre dentro de la visión.

3) ¿Cuál es la estrategia industrial básica del Japón? ¿Por qué ha seleccionado esta estrategia? ¿Cuáles son las características del ambiente en el que se encuentra estaOrganización?


4) ¿Cuál es la estrategia básica de Matsushita? ¿Cuáles son las políticas más importantes contenidas en su implantación? ¿Por qué fueron escogidas? ¿Cuáles son los temas que propone?



5) ¿Qué funciones realiza el elaborado sistema de valores de Matsushita? ¿Qué problema implica?



6) Señale y desarrolle los componentes principales de la planificación estratégica de Recursos Humanos deMatsushita.
Les daba a los empleados la posibilidad de capacitarse. Cada uno de nivel universitario es entrenado aproximadamente 8 meses, para imbuirle los ideales, la filosofía y proporcionarles las habilidades técnicas necesarias para realizar su trabajo. A los trabajadores de rango menor también se los capacitaba en menor tiempo.
Matsushita tomó las matrices de las organizaciones de Estados Unidospero trató de “humanizar” algunos aspectos. Los controladores se llamaron coordinadores y eran alojados en las fábricas en las que prestaban servicio. Se establecía un consejo ejecutivo que tenía a su cargo el manejo de las decisiones. Matsushita ocupó el lugar de Presidente y en tiempos de crisis intervenía y asumía el control directo.
Sus empleados proponían sugerencias o mejoras que eranprocesadas todos los años.
Cerca del 80% de los empleados participaban en las actividades de calidad.
En cuanto a las sugerencias, cerca del 15% eran formalmente aceptadas e implantadas. Los patrocinadores de dichas sugerencias ganaban codiciados premios. Recibían a su nombre patentes y retribuciones en efectivo.
La rotación del personal era baja comparada con la de otras organizaciones. Esto se debía aadministrar buscando una atmósfera hogareña y familiar alimentando una relación de confianza entre administración y obreros.
Los ejecutivos debían presentar tres planes cada 6 meses. Uno era a largo plazo (5 años), otro era a mediano plazo (2 años) y otro a corto plazo (6 meses).



Responda:
1) ¿Cual es la Misión y la Visión de Matsushita? Cuales son sus fortalezas y cuales sus debilidades.(Mencione cuatro de cada una).

2) Misión:
Contribuir al bienestar de la humanidad proporcionándole productos y servicios a precios razonables, en cantidad suficiente para lograr paz, felicidad y prosperidad para todos.
Es una empresa dedicada a la industria de productos eléctricos y de consumo, con políticas de menor costo y mayor calidad busca que el usuario pueda acceder a la mayor tecnologíaexistente, siendo la mejor opción en costo, calidad y financiación.

Visión:
Ser la industria que proporcione productos a la mayor calidad y menor costo en todo el mundo ya que cuenta con sucursales en 28 países y con sus productos en todo el mundo. Mejorar la calidad día a día con capacitación al personal e investigando las mejoras posibles o los nuevos productos que se colocarán en el mercado....