Cu L Es La Resoluci N M S Efectiva Que La Lic

¿Cuál es la resolución más efectiva que la Lic. Martínez pueda brindar?, ¿de qué manera?, ¿cómo se puede evitar nuevamente?

Decisión, definido por la real academia española como, la resolución quese toma o se da en una cosa dudosa. En el mundo real tenemos decisiones programadas y no programadas. Las programadas son decisiones repetitivas que se utilizan cuando el problema a resolver esfácil, conocido y definido. Las decisiones no programadas son decisiones únicas que requieren una solución a la medida y son utilizadas cuando los problemas son nuevos o inusuales, (Robbins, 2013).
Laprimera propuesta de la Lic. Martínez fue rechazada en gran medida debido a que ella tomó una decisión programada, ya que su propuesta fue basada principalmente en la experiencia que obtuvo cuando sedesempeñó como coordinadora académica de un colegio privado; lamentablemente no cumplió con los objetivos del corportativo.
La creación de una nueva estrategia organizacional que cumpla con el objetivode elevar el prestigio del corporativo Togre y un ahorro en costos de inversión, es una decisión no programada para la Lic. Martínez, porque de acuerdo a Robbins (2013) para ella el problema es nuevo;existe un conjunto diferente de factores ambientales y otras condiciones han cambiado.
La nueva propuesta como menciona Robbins (2013) debe ser racional; es decir, que elegirá de manera lógica yconsistente para maximizar el valor esperado por el corporativo. Dicha propuesta deberá contemplar el punto de elevar el prestigio del corporativo y el ahorro en los costos de inversión. Para el primerpunto se deberá tomar la intuición de la Lic. Martínez, cual consiste en tomar decisiones a partir de la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado según Robbins (2013); esto con el fin degarantizar el nivel académico de la filial Utogre; el segundo punto se deberán identificar los criterios de decisión y priorizarlos como son los costos de inversión, gastos de infraestructura, nomina,...