Cuaderno 2
Páginas: 18 (4500 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2011
EL ATARDECER
ALUMNA: ELIZABETH ESMERALDA HERNÁNDEZ PAREDES
MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TAREA: PROYECTO FINAL
FECHA: 15 DE ABRIL 2010
PROYECTO: CAFETERÍA EL ATARDECER
3. | Competidores existentes (Comparación de éstos en base a los siguientes parámetros) | PAGINA |
| 3.1. | Volumen de ventas | 7 |
| 3.2. | Precios | 7 |
| 3.3. | Crecimiento | 7 |
| 3.4. | Cuotade mercado | 7 |
| 3.5. | Posicionamiento | 7 |
| 3.6. | Líneas de producto | 7 |
| 3.7. | Segmentación de clientes | 7 |
| 3.8. | Canales de distribución | 7 |
| 3.9 | Servicio a clientes | 7 |
| 3.10 | Estrategia de los competidores dirigida al público en general y estrategias de mercadotecnia. | 7 |
| 3.11 | Descripción de fortalezas y debilidades | 8 |
| 3.12 |Ventaja competitiva respecto a los competidores | 8 |
4. | Equipo directivo | 8 |
| 4.1. | Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el ámbito laboral. | 9 |
| 4.2. | Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: que capacidades / experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible lapuesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Como encaja su perfil con las nuevas necesidades del equipo. | 9 |
| 4.3. | Organigrama de la empresa | 9 |
| 4.4. | Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién. | 10 |
| 4.5. | Misión / objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación. | 10 |
| BIBLIOGRAFÍA | 10 |3. | Competidores existentes (Comparación de éstos en base a los siguientes parámetros) | 10 |
| 3.1. | Volumen de ventas | 10 |
| 3.2. | Precios | |
| 3.3. | Crecimiento | |
| 3.4. | Cuota de mercado | |
| 3.5. | Posicionamiento | |
| 3.6. | Líneas de producto | |
| 3.7. | Segmentación de clientes | |
| 3.8. | Canales de distribución | |
| 3.9 | Servicio aclientes | |
| 3.10 | Estrategia de los competidores dirigida al público en general y estrategias de mercadotecnia. | |
| 3.11 | Descripción de fortalezas y debilidades | |
| 3.12 | Ventaja competitiva respecto a los competidores | |
4. | Equipo directivo | |
| 4.1. | Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el ámbito laboral.| |
| 4.2. | Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: que capacidades / experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Como encaja su perfil con las nuevas necesidades del equipo. | |
| 4.3. | Organigrama de la empresa | |
| 4.4. | Capacidades que faltan: detallando cómo sepiensan cubrir y por quién. | |
| 4.5. | Misión / objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación. | |
| BIBLIOGRAFÍA | |
5. | Estado de Desarrollo y Plan de implantación | Página |
| 5.1. | Estado de avance de la idea del negocio (explicación detallada) | 11 |
| 5.2. | Desarrollo tecnológico: fase en la que se encuentra elproducto o servicio | 11 |
| 5.3. | Plan de todas las actividades indispensables para poner en marcha la empresa | 12 |
| 5.4 | Calendario de implantación: principales actividades y responsables. (Cronograma por semanas) | 13 |
6. | Alianzas estratégicas | 14 |
| 6.1. | Proveedores que tendrán la compañía y su naturaleza. | 15 |
| 6.2. | Cuántas alianzas, con quién, en qué grado dedesarrollo, cuáles son las condiciones, etc. | 17 |
| 6.3. | Alianzas estratégicas que se prevén en el futuro. | 19 |
| BIBLIOGRAFÍA (formato que se mando para realizar la misma) | 20 |
EL ATARDECER
LA CAFETERÍA “EL ATARDECER” FUE CREADA POR LOS SRES. ELIZABETH ESMERALDA HERNÁNDEZ Y SU ESPOSO ROBERTO ORTIZ CON EL FIN DE OFRECER A SUS CLIENTES UN CAFÉ DE ALTA CALIDAD EN UN LUGAR CON...
ALUMNA: ELIZABETH ESMERALDA HERNÁNDEZ PAREDES
MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TAREA: PROYECTO FINAL
FECHA: 15 DE ABRIL 2010
PROYECTO: CAFETERÍA EL ATARDECER
3. | Competidores existentes (Comparación de éstos en base a los siguientes parámetros) | PAGINA |
| 3.1. | Volumen de ventas | 7 |
| 3.2. | Precios | 7 |
| 3.3. | Crecimiento | 7 |
| 3.4. | Cuotade mercado | 7 |
| 3.5. | Posicionamiento | 7 |
| 3.6. | Líneas de producto | 7 |
| 3.7. | Segmentación de clientes | 7 |
| 3.8. | Canales de distribución | 7 |
| 3.9 | Servicio a clientes | 7 |
| 3.10 | Estrategia de los competidores dirigida al público en general y estrategias de mercadotecnia. | 7 |
| 3.11 | Descripción de fortalezas y debilidades | 8 |
| 3.12 |Ventaja competitiva respecto a los competidores | 8 |
4. | Equipo directivo | 8 |
| 4.1. | Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el ámbito laboral. | 9 |
| 4.2. | Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: que capacidades / experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible lapuesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Como encaja su perfil con las nuevas necesidades del equipo. | 9 |
| 4.3. | Organigrama de la empresa | 9 |
| 4.4. | Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién. | 10 |
| 4.5. | Misión / objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación. | 10 |
| BIBLIOGRAFÍA | 10 |3. | Competidores existentes (Comparación de éstos en base a los siguientes parámetros) | 10 |
| 3.1. | Volumen de ventas | 10 |
| 3.2. | Precios | |
| 3.3. | Crecimiento | |
| 3.4. | Cuota de mercado | |
| 3.5. | Posicionamiento | |
| 3.6. | Líneas de producto | |
| 3.7. | Segmentación de clientes | |
| 3.8. | Canales de distribución | |
| 3.9 | Servicio aclientes | |
| 3.10 | Estrategia de los competidores dirigida al público en general y estrategias de mercadotecnia. | |
| 3.11 | Descripción de fortalezas y debilidades | |
| 3.12 | Ventaja competitiva respecto a los competidores | |
4. | Equipo directivo | |
| 4.1. | Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el ámbito laboral.| |
| 4.2. | Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: que capacidades / experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Como encaja su perfil con las nuevas necesidades del equipo. | |
| 4.3. | Organigrama de la empresa | |
| 4.4. | Capacidades que faltan: detallando cómo sepiensan cubrir y por quién. | |
| 4.5. | Misión / objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación. | |
| BIBLIOGRAFÍA | |
5. | Estado de Desarrollo y Plan de implantación | Página |
| 5.1. | Estado de avance de la idea del negocio (explicación detallada) | 11 |
| 5.2. | Desarrollo tecnológico: fase en la que se encuentra elproducto o servicio | 11 |
| 5.3. | Plan de todas las actividades indispensables para poner en marcha la empresa | 12 |
| 5.4 | Calendario de implantación: principales actividades y responsables. (Cronograma por semanas) | 13 |
6. | Alianzas estratégicas | 14 |
| 6.1. | Proveedores que tendrán la compañía y su naturaleza. | 15 |
| 6.2. | Cuántas alianzas, con quién, en qué grado dedesarrollo, cuáles son las condiciones, etc. | 17 |
| 6.3. | Alianzas estratégicas que se prevén en el futuro. | 19 |
| BIBLIOGRAFÍA (formato que se mando para realizar la misma) | 20 |
EL ATARDECER
LA CAFETERÍA “EL ATARDECER” FUE CREADA POR LOS SRES. ELIZABETH ESMERALDA HERNÁNDEZ Y SU ESPOSO ROBERTO ORTIZ CON EL FIN DE OFRECER A SUS CLIENTES UN CAFÉ DE ALTA CALIDAD EN UN LUGAR CON...
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