Cuadro administrativo

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Modelo |Definición |Objetivos |Características |Ventajas | |
|Calidad Total |Mejoría permanente del aspecto |- Satisfacer al cliente. |- Concientización de propietarios. |- Se concentra el esfuerzo en ámbitos |
| |organizacional, gerencial; tomando una |- Ofrecer un producto de mejor |- Tomar lacalidad definida por los clientes. |organizativos. |
| |empresa como una máquina gigantesca, |calidad que la competencia. |- Determina parámetros de los insumos |- Consiguen mejoras en un corto plazo y |
| |donde cada trabajador, desde el gerente, |- Revisión permanentedel los |- Planifica a los efectos de fijar Organiza la empresa. |resultados visibles. |
| |hasta el funcionario del más bajo nivel |procesos |- Dirigir y liderar a las fuerzas humanas de la empresa |- reducción de productos defectuosos |
| |jerárquico está comprometido con los| |para |- Permite eliminar procesos repetitivos |
| |objetivos empresariales. | |Implementar sistemas de control | |
| || |- Mejora constantemente los procesos | |
|Reingeniería |es el rediseño de un proceso en un |- Racionalizar las operaciones. |- Enfocada a procesos. |- Mentalidad revolucionaria. |
||negocio o un cambio drástico de un |- Reducir los costos. |- Debe ser rápida. |- Mejoramiento decisivo |
| |proceso |- Mejorar la calidad. |- Visión Holística. |- Estructura la organización.|
| | |- Aumentar los ingresos. |- Multiespecialista. |- Renovación de la organización. |
| | | |- Destrucción Creativa. |-Aumenta participación en el mercado, |
| | | |- Libre sin plan preestablecido. |- Cultura corporativa. |
| | | |- Renovadora|- Rediseño de puestos |
|Justo a Tiempo |Consiste en la reducción o eliminación de|- Productos de perfecta calidad. |- Poner en evidencia los problemas fundamentales. |- Reduce el tiempo de producción. |
| |todo lo que implique desperdicio en las |- En las cantidades necesarias. |- Eliminardespilfarros. |- Aumenta la productividad. |
| |actividades de compras, fabricación, |- En el momento en que se |- Buscar la simplicidad. |- Reduce el costo de calidad. |
| |distribución y apoyo a la fabricación |necesitan....
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