Cuadro comparacion enfoques administrativos

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANBA
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL

CUADRO RELACIÓN DE CONCEPTOS
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
PEDRO NEL BARBOSA
SEXTOSEMESTRE INGENIERIA INDUSTRIAL

JUAN CAMILO MILLÀN A.

PALMIRA – VALLE DEL CAUCA
12 MARZO 2011

CLÁSICO | MODERNISMO | POSMODERNISMO |
Las personas se asociaban parasubsistir. | Las personas trabajan con las empresas para subsistir | La empresa da un salario a las personas para subsistir. |
Supervisión directa al obrero | Control de tiempo y movimientopara controlar al obrero | Habilidades estandarizadas, para fijar si el empleado es o no productivo |
Especialización por cada asociación, las personas hacían lo que tenían que hacer |Especialización por tarea, las personas desarrollan su labor encomendada. | Especialización por función/ departamento |
Decisiones centralizadas, en el momento en que pasaba algúnsuceso. | Planeación centralizada, previamente se hace un estudio para ver las posibles variables. | Planeación centralizada, previamente se hace un estudio para ver las posiblesvariables. |
La gente hace su trabajo de la manera en cómo aprendió. | Tiempos estándar | Los trabajos se hace con reglas y procedimientos predefinidos |
Tareas por nivel de habilidad | Lastareas son fraccionadas y definidas rígidamente | Tareas basadas en un marco teórico. |
Gente que planea su propio trabajo | Los empleados planean todo la tarea del trabajador | Eljefe planea el trabajo |
Gente leal a su asociación | La gente es leal a su cargo | La gente es leal a su jefe |
El jefe es autocrático, rudo, paternalista | El jefe es racional,instrumental y distante | El jefe es administrativo, basado en reglas y políticas |
La comunicación es informal | La comunicación tiene estructura | La comunicación tiene estructura |