Cuadro Comparativo De 2 Empresas, Respecto Sobre El Departamento De Compras

Páginas: 4 (784 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2013
Introducción

El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad requerida y a un precio adecuado. Este departamentoanteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo puesto que debe proporcionar a cada departamento de todo lonecesario para realizar las operaciones de cada organización.
En una empresa se necesitan planes, objetivos, estrategias y tácticas de un departamento de compras de todo para llegar a un objetivo,por ello a continuación se presentaran estos datos de una empresa real “Chedraui” y una empresa ficticia “cross”.











DEPARTAMENTO DE CONMPRAS | CHEDRAUI |CROSS |
PLANES | Tienen un comprador que se encarga de sacar las cotizaciones de los diferentes proveedores, el checa los precios y escoge 3 diferentes, esta persona debe de estar atento a queproveedores debe de elegir, aparte él tiene que saber negociar con los proveedores, este se los da al jefe de compras y ya este escoge al que le da mejor precio.Deben de checar con quien deben de hacercontrato.Siempre tener todo en orden y si en algún momento ven que les falta algo, mandar pedido, al proveedor deseado. | *Tener proveedores de los mejores productos de mejor precio y de mejor calidad.*Estar en orden todos los documentos desde que inicio la empresa y lo que ha aumentado los productos y los gastos que se realizan en la empresa. *El jefe del departamento de compras debe checar que hayamás ganancias y pérdidas. * La empresa debe de estar al pendiente de la competencia para siempre mejoras sus productos. |
OBJETIVOS | -Es brindarles a sus clientes los artículos de mejor calidadel mejor precio ante la competencia. | *Posición competitiva en el mercado
*Innovación y creatividad en los productos
*Productividad e índices de eficiencia
*Aplicación rentable de recursos...
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