Cuadro comparativo de la administración


Henry Fayol
Harold Koontz
George .Terry
Agustin Reyes Ponce.
Previsión
Es el acto de examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes.



Es el proceso deadministración en el cual primero se lleva a cabo la investigación, parapoder seguir un plan.
Planeaión
Sirve para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer lasrelaciones necesarias.
Sirve para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.Selección de misión y objetivos,acciones necesarias para cumplirlos. Toma de decisiones. Ejecuciónde cursos futuros de acción
Determinar los objetivos y los cursos de acción que deben tomarse. ¿Qué senecesita? ¿Quécursos de accióndebenadoptarse?¿Cómo y cuándo realizarlos?
Aqui se fijaran loscursos de accion a tomar de acuerdo a la investigación ya previamente establecida
Organización
Formula una estructura dual (material y humana). Proveer la empresa de todo lo útil para sufuncionamiento:herramientas, capitaly personal. Organizares saber construir el cuerpo socia
Sirve para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relacionesnecesarias.
Distribuir el trabajo entre el grupo.Establecer y reconocer la autoridad necesaria.¿Quién y cuándo realizar el trabajo?
Son las relaciones que deben existir entre los elementos de una empresa yel acomodo de los recursos de acuerdo a su mayor eficiencia.
Integración

Comprobar si todo ocurre conforme a los programas adoptados, a lasordenes dadas y a los principios emitidos. Se realizancontroles administrativos,financieros,técnicos,comerciales, deseguridad

En esta fase se reuniran los recursoshumanos y materiales para su funcioname¿iento adecuado.
Ejecución


Es elanálisisdel porqué y elcómo seejecutan lastareas por losmiembros delgrupo para quese realicen con entusiasmo

Dirección
Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización . Arte de...