cuadro comparativo de los inventarios

CUADRO COMPARATIVO DE LOS INVENTARIOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Reducir costos de pedir. Al comprar un lote de materias primas de un proveedor, se incurre en un costo para el procesamiento de lacompra, el seguimiento de la orden, y la recepción de la compra en almacén. Al producir mayor cantidad de lotes, se mantendrán mayores inventarios, sin embargo se harán menos pedidos durante un periododeterminado de tiempo y con ello se reducirán los costos anuales de compra
Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y administrar inventarios se encuentran: interesessobre la deuda, intereses no aprovechados que se ganarían sobre ingresos, alquiler del almacén, acondicionamiento, energía eléctrica, limpieza, mantenimiento, protección, flete, recepción, manejo demateriales, impuestos, seguros y administración.
Reducir costos por material faltante. Al no tener material disponible en inventario para continuar con la producción o satisfacer la demanda delcliente, se incurren en costos. Entre estos costos mencionamos las ventas perdidas, los clientes insatisfechos, costos por retrasar o parar producción. Para poder tener una protección para evitar faltantesse puede mantener un inventario adicional, conocido como inventario de seguridad o inventario mínimo.
Dificultad para responder a los clientes. Al existir grandes inventarios en proceso se obstruyenlos sistemas de producción, aumenta el tiempo necesario para producir y entregar los pedidos a los clientes, con ello disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes.Reducir costos de adquisición En la compra de materiales, la adquisición de lotes más grandes puede incrementar los costos de materias primas, sin embargo los costos menores pueden reducirse debido aque se aplican descuentos por cantidad y a menor costo de flete y manejo de materiales.
Costo de coordinar la producción. Inventarios grandes obstruyen el proceso de producción, lo cual requiere...