Cuadro comparativo entre Taylor y Fayol

Diferencias
Frederick Taylor Henry Fayol
Teoría científica de la administración. Teoría clásica de la administración.
parte por la necesidad de elevar la productividad y la eficiencia de lostrabajadores Parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos o personas.
Su área de trabajo es industrial. Su área detrabajo es administrativa y de dirección general.
Ve el desarrollo desde una perspectiva hacia arriba: el obrero como una máquina. Ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dándole más importancia ala labor ejercida por el obrero dentro de la organización.
Algunos de sus aportes:
-Pretendía determinar en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea así como paraseleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
-Consideraba que el hombre comenzaba con una cierta cantidad específica de recursos naturales y que el único medio para utilizarlo era a través delesfuerzo humano. Algunos de sus aportes:
-Identifica los principios y las capacidades básicas de la administración eficaz
-Plantea que para que un acto administrativo alcance mayor éxito debe tenerprevisión, organización, mando y coordinación.
Principios:
-Principio de planeación: cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método práctico.
-Principio de preparación:disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos de producción.
-Principio de control: la gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
-Principio deejecución: asignar atribuciones y las responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina. Principios:
-División del trabajo.
-Autoridad y responsabilidad.
-Disciplina.
-Unidad demando.
-Unidad de dirección.
-Subordinación de los intereses individuales a los generales.
-Remuneración del personal.
-Centralización.
-Jerarquía.
-Orden.
-Equidad.
-Estabilidad del personal....