Cuadro comparativo teorías administrativas

CUADRO COMPARATIVO TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Matriz de desarrollo teorías administrativas
(Este es el contenido mínimo que deben desarrollar, si desea adicionar más ítems es válido)
Teorías y Enfoques
Representante
Principios base
Fin
Punto(s) relevantes de esta teoría- su opinión personal
Teoría Administración Científica
Con un énfasis en las Tareas
Representa la preocupación por lasoperaciones y tareas de las personas que trabajan en la Organización.
Frederick Taylor
Principios rectores:
Planeación, Preparación, Control y Ejecución

Teoría para la solución de problemas:
Baja productividad.
Ineficiencia en los trabajos.
Deficiencia manejo de recursos.

Esta en mi concepto solo buscaba aumentar la productividad de la industria basándose en reglas prácticas. Estemodelo intentaba controlar la improvisación en las fábricas.
Teoría Clásica de la Administración
Énfasis en la Estructura
Representa la preocupación por una red interna de relaciones (estructura) que componen la Organización.
Henry Fayol
Funciones Básicas:
Financiera, Técnica, Comercial, Contable, Seguridad y Administrativa

Su esencia consiste en trazar caminos para la administraciónbasados en principios generales de la Organización.
Sus puntos más importantes en proceso administrativo, son el Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar.
En mi opinión esta teoría reflejo el avance más significativo en su tiempo en el concepto de administración, es así que todavía se siguen utilizando estas premisas.
Teoría Clásica de la Burocracia
La teoría se basa una forma deorganización humana que se basa en la racionalidad.





Max Weber
fundamentada en seis dimensiones:
División del Trabajo, Jerarquía de Autoridad, Reglamentación, Comunicaciones Formales, Impersonalidad, Competencia Profesional.

Es un modelo de organización racional y eficiente, que garantiza el montaje de una organización que:
Prevalezca el orden,

se evidencia la disciplina,
Laprevisibilidad total del comportamiento de sus miembros,
Conseguir la máxima eficiencia de la organización.
Sin embargo este modelo es antidemocrático ya que la prevalencia del control es total, este modelo es ideal en organizaciones estables o de muy poco cambio, pero en la actualidad estamos en mundo globalizado y de muchas transformaciones que no requieren esa rigidez.
Teoría de las RelacionesHumanas
Énfasis en las Personas
Está fuertemente centrada en las personas, es decir, en lo humano.



Elton Mayo
Fundamentada en cuatro temas básicos:
Motivación,
Liderazgo,
Dinámica de Grupo,
Desarrollo Organizacional.

El trabajo es una actividad social.
El obrero actual como miembro del equipo.
La tarea de la administración es desarrollar simpatía, persuasión y espíritu democráticoEl humano juega es una pieza fundamental en los niveles de la producción.
Muy contrariamente al modelo burocrático este tiene muy en cuenta el factor humano esto le dio un nuevo enfoque al asunto, lo que me parece en términos generales muy enriquecedor ya se le dio confianza a las personas y sus talentos.
Teoría de los Sistemas
Considera un sistema como un todo unitario, organizado, compuestopor dos o más partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineados por los límites, identificables de su ambiente.
Von Bertalanffy
Características Sistemáticas:
Totalidad: El todo es diferente a la suma de las partes.
Propósito: Posee un objetivo que se debe alcanzar.
Las organizaciones se basa en sistemas que no viven en el vacío sino por el contrario, viven en ambientes delcual reciben insumos como entradas y del cual salen resultados.

Principales aportes realizados por esta teoría son:
-Sistemas cerrados (fortalezas y debilidades de las capacidades internas).
-Sistemas abiertos (Oportunidades y Amenazas derivadas de las variables externas).
-Probabilidad y Flexibilidad.
-Sistemas orgánicos, sinergia y resultado multiplicador
-Red de comunicaciones.
Teoría...