Cuadro comparativo teorias administrativas

Esta teoría plantea principalmente que el hombre al alcanzar las metas y satisfacer sus respectivas necesidades, las necesidades que lo motivaban dejan de ser tan importantes Las necesidades se dividen en las siguientes categorías:

Necesidades físicas: En el lugar de trabajo esto significa confort físico. Los lugares de trabajo que son incómoDesarrollo organizacionals siempre deterioran lamotivación
Necesidades de seguridad: Aquí el tema es la seguridad y la salud física y mental y la prevención de accidentes.
Necesidades sociales: Algunos trabajos interfieren con esta necesidad básica y en consecuencia, deterioran la motivación.
Necesidad de autoestima: Una cultura corporativa negativa, que se niega a proveer soporte psicológico mediante recompensas y elogios, deteriora lamotivación
Necesidad de autorrealización: La gente tiene necesidad de sentir que lo que hace vale la pena, que está contribuyenDesarrollo organizacional a un bien común que trasciende al individuo

Esta teoría se sostiene sobre la importancia para el ser humano de sentir que su trabajo y apoyo resultan en la consecución de un logro.
También se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño,está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzaDesarrollo organizacional sea recompensaDesarrollo organizacional de tal manera que el esfuerzo realizaDesarrollo organizacional haya valiDesarrollo organizacional la pena.  
La teoría de Vroom se explica en la siguiente ecuación Fuerza = Valor X Expectativa

Esta teoría se manifiesta y se enfoca sobre la base delcriterio que se forma la persona en función de la recompensa que recibe comparánDesarrollo organizacionalla con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor o con aportes semejantes.

7. EQUIDAD

Esta teoría tiene que ver principalmente con toDesarrollo organizacional aquello que el empleaDesarrollo organizacional piensa acerca de su practica profesional ytoDesarrollo organizacionals los beneficios que recibe por su desempeño.
Según esta teoría cuanDesarrollo organizacional una persona entiende que se ha cometiDesarrollo organizacional con ella una injusticia se incrementa su tensión y la forma de darle solución es varianDesarrollo organizacional su comportamiento.

La teoría de la equidad es el justo equilibrio entre un empleaDesarrollo organizacionalcon respecto a los insumos y un empleaDesarrollo organizacional de los resultaDesarrollo organizacionals (salario, el reconocimiento, etc) según la teoría, la busqueda de este equilibrio, sirve para garantizar una solida y productiva relación que se logra con el empleaDesarrollo organizacional.

El equilibrio debe estar en lo que el individuo entrega a la empresa con lo que recibe de la misma..CONTINGENCIA

La teoría de la contingencia resalta principalmente que no hay una ley absoluta en cuanto a administración se refiere. Analisa profundamente la importancia del ambiente en las relaciones que se generan dentro de la empresa, y además le da importancia a este en cuanto al funcionamiento de la empresa.
La definición de los niveles de la organización es vital para el correctofuncionamiento de la empresa ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel operacional, nivel institucional y sin nivel intermedio.
La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales, para administrar nipara estructurar las organizaciones.
El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos.
De acuerDesarrollo organizacional a este enfoque existen modelos y teorías apropiaDesarrollo organizacionals para situaciones específicas y que no funcionan para otras.
El problema está en conocer bajo qué parámetros una decisión ayuda a obtener los...