Cuadro de mando Integral

CMI (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)
Marco para describir estrategias destinadas a crear valor.

1) Misión: objetivo, necesidades que va satisfacer.

2) Valores: principios rectores que van a guiarsu actuación

3) Visión: objetivo a largo plazo

4) Estrategia
Corporativa
Competitiva
Operativa

5) Mapa estratégico
Perspectiva financiera
Productividad
Valor sostenido para losaccionistas
Crecimiento de ingresos
Perspectiva (atributos producto / servicio , Relación / Imagen)
Precio
Calidad
Tiempo
Función
Asociación
Marca
Perspectiva del proceso interno
Gestionaroperaciones
Gestionar clientes
Gestionar innovación
Gestionar procesos reguladores y sociales
Perspectiva de capacidades estratégicas
Capital humano + Capital de la información + Capital organizativoPerspectivas de análisis
Financiera: Maximizar el valor de nuestros accionistas.
Cliente: Para alcanzar nuestros objetivos financieros.
Procesos: Para satisfacer a nuestros clientes y accionistas.Capacidades estratégicas: Aspectos críticos para mantener dicha excelencia.



6) Objetivos Estratégico
Factores críticos del éxito.
Su cumplimiento es un elemento de máxima prioridad para llevara cabo la estrategia de la organización.
7) Indicadores
Reglas de cálculo o ratios de gestión que sirven para medir y valorar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
8) Metas
Valor objetivoque se desea obtener para un indicador en un periodo de tiempo determinado.
Las metas deben ser retadoras, pero realizables.
9) Proyectos estratégicos
Necesidad de realizar proyector y acciones,de forma que la compañía consiga alcanzar las metas planteadas.
10) Responsables
Asignación de la responsabilidad sobre cada uno de los elementos del CMI a diferentes personas de la organización.CMI (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)
Marco para describir estrategias destinadas a crear valor.

1) Misión: objetivo, necesidades que va satisfacer.

2) Valores: principios rectores que van a guiar...