cuadro de mando integral
Páginas: 24 (5940 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2014
Auditoría de Gestión
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
CEMENTOS POLPAICO S.A
Julio del 2014
INTEGRANTES:
Ana Briones.
Ana Karina Salazar.
Alejandra Díaz.
Jose Calderon.
PROFESOR (A):
Cecilia Meza
Introducción
Cualquier empresa para poder sobrevivir hoy en día, no puede centrarse exclusivamente en generar beneficios a corto plazo, sino que debe desarrollar lascapacidades necesarias para progresar en el futuro, aunque esto le suponga una merma de sus beneficios actuales (mayores gastos).De ahí que en los últimos años se esté utilizando con gran insistencia por las empresas una nueva herramienta que puede revolucionar el control de la gestión. Se trata del denominado Cuadro de Mando Integral (del inglés, Balanced Scorecard), en adelante CMI.
Elconcepto de cuadro de mando como instrumento de información y control no es nuevo, ya que, su uso está bastante extendido en muchas organizaciones. Pero, esto, está basados fundamentalmente en indicadores financieros, no existiendo relaciones entre ellos y además adolecen de un enfoque integrador.
El presente trabajo tiene como la finalidad de enseñar y analizar de forma resumida la teoría ymetodología del Cuadro de Mando Integral, a lo largo de este informe se pretende aplicar con un ejemplo simple de una empresa que será Cemento Polpaico S.A., para asociar de forma práctica los conceptos de su teoría. Evidentemente el diseño, elaboración e implementación del CMI implica muchos más elementos, en este trabajo se reflejara de manera resumida, para obtener una visión global de esta excelenteherramienta administrativa.
CMI denominado así para el medio latinoamericano es conocido también como tablero de comando por su hermenéutica fue creado por dos profesionales de Harvard , Robert S. Kaplan y David P. Norton denominado en ingles Balanced Scorecard, Se constituye como una de las mejores innovaciones de la administración estratégica, en la década de los noventa.Origen de Cemento Polpaico
En 1948 nace con el nombre de Cemento Cerro Blanco de Polpaico , al día de hoy es conocida como Cemento Polpaico S.A. , esta compañía está ligada a un grupo de plantas cementeras , conocido a nivel mundial como HOLCIM, como Argentina , Brasil , Ecuador , Venezuela , Colombia, etc.
La puesta en marcha de este proyecto se inicia en el año 1949 , con laproducción del primer saco de cemento, con el paso del tiempo, el rubro de la construcción comienza a tener mayor demanda, con lo cual la industria cementera se ve en la obligación de aumentar su producción para poder cumplir con las demandas del mercado que con el pasar del tiempo es más exigente.
Con el paso del tiempo Cemento Polpaico comienza a realizar inversiones en suplanta , con el fin de mejorar sus instalaciones y contar con equipos de última generación , que permitan entregar un producto con la mejor calidad y que satisfaga las necesidades del mercado.
Posteriormente, Cemento Polpaico para abarcar con mayor fuerza el rubro completo de la construcción , comienza a crear nuevas compañías y con esto poder entregar un producto con todos losrequerimientos que se necesitan. Con esto abre un nuevo camino al ofrecer a sus clientes hormigones premezclado a través de su filial Sociedad Pétreos , fabricación de Áridos con su división de Agregados , y poder proveer de productos químicos con su empresa Polchem y con la entrega de productos prefabricados con su filial Multicret , al día de hoy las compañías como Polchem y Multicret,se encuentran cerradas por no tener una gran demanda en sus productos , otras de sus filiales más recientes es la planta de procesamiento de residuos industriales COACTIVA , la que permite obtener combustibles alternativos , evitando el uso de materiales contaminantes de nuestro medio ambiente.
Al día de hoy Cemento Polpaico compite fuertemente con otras compañías cementeras...
Auditoría de Gestión
CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
CEMENTOS POLPAICO S.A
Julio del 2014
INTEGRANTES:
Ana Briones.
Ana Karina Salazar.
Alejandra Díaz.
Jose Calderon.
PROFESOR (A):
Cecilia Meza
Introducción
Cualquier empresa para poder sobrevivir hoy en día, no puede centrarse exclusivamente en generar beneficios a corto plazo, sino que debe desarrollar lascapacidades necesarias para progresar en el futuro, aunque esto le suponga una merma de sus beneficios actuales (mayores gastos).De ahí que en los últimos años se esté utilizando con gran insistencia por las empresas una nueva herramienta que puede revolucionar el control de la gestión. Se trata del denominado Cuadro de Mando Integral (del inglés, Balanced Scorecard), en adelante CMI.
Elconcepto de cuadro de mando como instrumento de información y control no es nuevo, ya que, su uso está bastante extendido en muchas organizaciones. Pero, esto, está basados fundamentalmente en indicadores financieros, no existiendo relaciones entre ellos y además adolecen de un enfoque integrador.
El presente trabajo tiene como la finalidad de enseñar y analizar de forma resumida la teoría ymetodología del Cuadro de Mando Integral, a lo largo de este informe se pretende aplicar con un ejemplo simple de una empresa que será Cemento Polpaico S.A., para asociar de forma práctica los conceptos de su teoría. Evidentemente el diseño, elaboración e implementación del CMI implica muchos más elementos, en este trabajo se reflejara de manera resumida, para obtener una visión global de esta excelenteherramienta administrativa.
CMI denominado así para el medio latinoamericano es conocido también como tablero de comando por su hermenéutica fue creado por dos profesionales de Harvard , Robert S. Kaplan y David P. Norton denominado en ingles Balanced Scorecard, Se constituye como una de las mejores innovaciones de la administración estratégica, en la década de los noventa.Origen de Cemento Polpaico
En 1948 nace con el nombre de Cemento Cerro Blanco de Polpaico , al día de hoy es conocida como Cemento Polpaico S.A. , esta compañía está ligada a un grupo de plantas cementeras , conocido a nivel mundial como HOLCIM, como Argentina , Brasil , Ecuador , Venezuela , Colombia, etc.
La puesta en marcha de este proyecto se inicia en el año 1949 , con laproducción del primer saco de cemento, con el paso del tiempo, el rubro de la construcción comienza a tener mayor demanda, con lo cual la industria cementera se ve en la obligación de aumentar su producción para poder cumplir con las demandas del mercado que con el pasar del tiempo es más exigente.
Con el paso del tiempo Cemento Polpaico comienza a realizar inversiones en suplanta , con el fin de mejorar sus instalaciones y contar con equipos de última generación , que permitan entregar un producto con la mejor calidad y que satisfaga las necesidades del mercado.
Posteriormente, Cemento Polpaico para abarcar con mayor fuerza el rubro completo de la construcción , comienza a crear nuevas compañías y con esto poder entregar un producto con todos losrequerimientos que se necesitan. Con esto abre un nuevo camino al ofrecer a sus clientes hormigones premezclado a través de su filial Sociedad Pétreos , fabricación de Áridos con su división de Agregados , y poder proveer de productos químicos con su empresa Polchem y con la entrega de productos prefabricados con su filial Multicret , al día de hoy las compañías como Polchem y Multicret,se encuentran cerradas por no tener una gran demanda en sus productos , otras de sus filiales más recientes es la planta de procesamiento de residuos industriales COACTIVA , la que permite obtener combustibles alternativos , evitando el uso de materiales contaminantes de nuestro medio ambiente.
Al día de hoy Cemento Polpaico compite fuertemente con otras compañías cementeras...
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