Cuadro De Mando Integral

Cuadro de Mando Integral
(Resumen)




Cuadro de Mando Integral
Cuando una Empresa decide implementar el CMI para mejorar su Gestión Empresarial, puede tomar diferentes formas de cumplir conel empeño: Realizar la implementación con personal y medio propios. Utilizar una organización externa.
La acción de seleccionar una entidad o persona fuera de la empresa, requiere los mismosprincipios de la selección de proveedores. Debe escoger una organización que tenga experiencia probada, demuestre también la capacidad de implementar el CMI y que garantice dentro del servicio la instalaciónde la solución informática (cuadro de mando). Los honorarios de los servicios generalmente son altos cuando se contratan externos y es lógico que esto suceda, pues los consultores y profesoresuniversitarios son personas capacitadas.
Después de la negociación inicial, la organización que va implementar el CMI debe exigir un cronograma de ejecución y un periodo de terminación de la tareacontratada. Es posible hacerlo en menos tiempo en dependencia de la habilidad de los profesionales que desarrollen el modelo de las herramientas que utilice. Recuerde que el aprendizaje de una metodologíacomo el CMI se efectúa con capilaridad y no por exposición. En otras palabras, independiente de lo que se aprenda del profesional líder del proyecto es necesario estudiar y comprender la metodología.Algunas de las sugerencias para implementar el CMI, verificar que la empresa donde se va a implementar el CMI posee implementados sistemas que potencian la cultura de la organización. Seleccionar ungrupo de personas que ayuden a implementar el modelo y capacitarlos especialmente. Impartir seminarios relacionados al CMI en la organización que expliquen el modelos de planeación estratégica y entreneal personal que interaccionara con el cuadro de mando. Verificar que la visión empresarial es el objetivo principal de la empresa y que es práctica. Tener en cuenta que la mayoría de las visiones...