Cuadro De Mando Integral

INTRODUCCIÓN

Como consecuencia de los cambios tecnológicos, socioculturales y políticos acaecidos en los años 80, los entornos en los que se tiene que mover las empresas son cada vez más globales, dinámicos y competitivos. Estos cambios han suscitado importantes modificaciones que tienen una profunda implicación en las organizaciones y especialmente en su sistema de control.

En losúltimos años el profesor Kaplan uno de los precursores de la contabilidad de gestión, en conjunto con Nolan Norton, inicia un nuevo proyecto de investigación, la medición de resultados en las organizaciones del futuro que dará lugar a unos de los instrumentos que ha suscitado un mayor interés de los últimos años el Balance Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

El CMI puso la necesidad demantener un equilibrio entre objetivos a corto y largo plazo, entre medidas financieras y no financieras, y entre perspectivas interna y externas. El CMI no sólo e utiliza para clarificar y comunicar estrategias sino también para gestionarlas.

En esta investigación se expondrá los principales conceptos del cuadro de mano integral sus características, su evolución y su perspectivaINDICE

INTRODUCCIÓN ii
Objetivos del cuadro de mando integral.
Introducción.
Los sistemas tradicionales de medida y control y la gestión estratégica.
El cuadro de mando integral. Consideraciones generales.
Confección del cuadro de mando integral.
Las perspectivas y el cuadro de mando integral.
Perspectiva financiera.
Perspectiva del cliente.
Perspectiva delproceso interno.
Perspectiva de la formación y el crecimiento.
El cuadro de mando integral y la gestión estratégica.
Traducir la estrategia a términos operativos.
Alinear la organización con la estrategia.
Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todo el personal.
Hacer de la estrategia un proceso continuo.
Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos
CONCLUSIÓNBIBLIOGRAFÍA



Objetivos del cuadro de mando integral
• Conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situación de la empresa en cada momento, que sirva de ayuda a la gestión de la empresa y a la toma de decisiones por parte de los directivos.
• Formular una estrategia consistente y permanente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Medir de un modosistemático la realización de los objetivos proponiendo acciones correctivas oportunas.
Introducción
Los cambios tecnológicos, socioculturales, políticos y económicos que se han ido produciendo en las últimas décadas están teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo. Como consecuencia de esto las empresas en términos generales, se han hecho más difíciles de gestionar y dirigiresto provoca que la adaptación y la flexibilidad y la innovación se convierte en los tres Elementos claves de la competitividad.
A causa de esto en 1990 Roberts S. Kaplan y David Norton, profesores de Harvard se asociaron e intentaron resolver el problema de la formulación y ejecución de la estrategia en la empresa planteando como solución el CMI; más adelante en enero/febrero 1992 sepublica y en implementado con éxito por grandes corporaciones.
El cuadro de mando integral es un modelo de gestión, con un soporte de información periódica para la dirección de la empresa, capaz de facilitar la toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos, previamente definidos mediante los indicadores de control y otras informaciones que lo soporte.
Los sistemastradicionales de medida y control y la gestión estratégica
La formalización y el desarrollo del Cuadro de Mando Integral ha supuesto un cambio significativo, tanto desde el punto de vista doctrinal como profesional en los planteamientos y modos de la gestión empresarial, generando gran diversidad de literatura y práctica contable al respecto. Así, nos encontramos con posicionamientos...