Cuadro de premios internacionales ala calidad

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| Premio Deming |
objetivo | evalúa a las empresas en sus criterios operativos |
Criterios de evaluación | Políticas de la Calidad y gestión de Calidad Organización de la Calidad y su difusión. Formación y difusión de las técnicas de control de Calidad. Recolección, transmisión y utilización de la información de Calidad. Análisis de la Calidad Estandarización. |
ventajas | mejoramientodel control de calidad y administración en Japón |
categorías | 1 Premio a la persona: "The Deming Prize for Individuals2 Premio a las divisiones de las empresas: (The Quality Control Award for Operations Business Units).3 Premio a la empresa: (The Deming Application Prize).4 Premio a empresas extranjeras: (The Deming Application Prize for Overseas Companies).5. Premio a la continuidad: "The JapanQuality Medal". |
Premios que otorgan | 1 Premio a la persona2 Premio a las divisiones de las empresas3 Premio a la empresa4 Premio a empresas extranjeras5. Premio a la continuidad |
Beneficios al obtener el premio | Consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del Dr. E. Deming, Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial. Actividades de control dela calidad en todas las funciones de la empresa. Los resultados los considera como fruto de los hechos realizados en el pasado y por tanto, con un control estricto del proceso y una actuación adecuada, se pueden modificar los resultados futuros. |
Procesos de evaluación | Estandarización. Kanri: Control diario, control del proceso y mejora. Aseguramiento de la Calidad. . |

| Premio nacionalde calidad (México) |
objetivo | promover y estimular la adopción de procesos integrales de calidad total con base en el Modelo Nacional para la Calidad total, así como reconocer a las empresas industriales, comerciales y de servicios, instituciones educativas y dependencias de gobierno que operan en México con las mejores prácticas en este sentido |
Criterios de evaluación | Conocimiento delentorno en el que opera la empresa sus características.Los recursos de la empresa se devén de alinear para que todo y todos puedan hacer una labor en conjunta para el logro de objetivos.El desarrollo de ventajas competitiva. |
ventajas | Fomenta y estimula el establecimiento de PROCESOS DE CALIDAD TOTAL en las unidades productivas.*Promueve una MAYOR PRODUCTIVIDAD en las diversas actividadeseconómicas, desde un enfoque de fomento y no de regulación*Fomenta las exportaciones de bienes/servicios y así tener un mayor nivel de COMPETITIVIDAD en los mercados internacionales |
categorías | CorporativosEmpresa Industrial GrandeEmpresa Servicios Mediana |
Premios que otorgan | |
Beneficios al obtener el premio | Promueve una MAYOR PRODUCTIVIDAD en las diversas actividades económicas,desde un enfoque de fomento y no de regulación |
Procesos de evaluación | Resume ejecutivoCaso OrganizacionalVista de campo |





| Premio malcom baldrige |
objetivo | Reconocer los logros de aquellas compañías que mejoran la calidad de sus bienes y servicios así como ayudar otras compañías a mejorar la calidad y productividad. Establecer guías y criterios que puedan ser usadosen la evaluación de los esfuerzos para el mejoramiento de la calidad. Eliminar la amenaza de otros países en el mercado de E. U. y fomentar el bienestar de la economía de la nación. Crear conciencia a las industrias y comercios de que la baja calidad cuesta tanto como un 20% de las ganancias. Fomentar la implementación de innovaciones relacionadas a la calidad tanto en pequeñas como grandesempresas. Proveer guías específicas para otras organizaciones americanas que deseen aprender como manejar una alta calidad. |
Criterios de evaluación | Calidad guiada por el cliente: La calidad debe ser juzgada por los clientes y deben ser diseñados para satisfacerlos. Liderazgo: Los líderes principales de la organización deben crear valores de calidad claros y visibles. Mejoramiento continuo: Es...
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