cuadro foda

Centro Regional PATAGONIA NORTE
Análisis FODA

Identificación de las OPORTUNIDADES y los DESAFÍOS actuales y futuros de la Organización:

¿Cuales son los desafíos y las oportunidades que se le presentan al SENASA, El objetivo de éste análisis es poder focalizar los esfuerzos en oportunidades y desafíos claramente definibles.
Las oportunidades son situaciones favorables que se presentanpara el desarrollo de la misión de la organización.

Los Desafíos son amenazas y problemas que se presentan para el desarrollo de la misión de la organización.
Pueden darse en tiempo presente o en un horizonte de tiempo de desarrollo del Planeamiento Estratégico Participativo del SENASA (PEPS)
Para aprovechar cada oportunidad y hacer frente a cada desafío la organización debe darse a símisma una estrategia.

En el Análisis de escenarios y en el taller del Planeamiento Estratégico Participativo del SENASA (PEPS) de Martínez, así como en los aportes posteriores de las áreas y regiones ya se identificaron algunas oportunidades y desafíos. Este es el momento de listarlos, sistematizarlos y discutir la mejor estrategia para aprovechar la oportunidad o hacer frente al desafío.OPORTUNIDADES
OPORTUNIDAD ACTUAL ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
Definición política del rol del Estado
Definir ámbitos y acciones de participación institucional
Proceso de Fortalecimiento institucional y regionalización Definir y ejecutar acciones que
den cumplimiento a los objetivos del proceso
Escenario internacional favorable para mayor exportación de agroalimentos fiscalizados y certificadospor SENASA Adaptar las normativas a las exigencias dinámicas de los mercados que demandan agroalimentos
Proceso de informatización y comunicación del Organismo Capacitación del personal
Integración Regional - Convenio UE Capacitación del personal
Disponibilidad de financiamiento externo Planificar y prever las necesidades que den respuesta a los problemas estructurales



OPORTUNIDADFUTURA ESTRATEGIA PARA APROVECHARLA
Aumento en la demanda de alimentos Fortalecer las políticas de Estado tendientes a aumentar la producción agropecuaria, dando mayores ventajas competitivas a los complejos productivos
Incremento en las exigencias sanitarias, de calidad e inocuidad de los alimentos Anticiparnos al “escenario” haciendo partícipes a todos los actores de la cadenaagroalimentaria.
Presencia internacional como Organismo de referencia para certificar sanidad Contar con un presupuesto acorde al requerimiento operativo del Organismo y un proceso continuo de capacitación
del personal



DESAFÍOS
DESAFÍO ACTUAL ESTRATEGIA PARA SUPERARLO

Lograr la autarquía y/ o Ley del SENASA Instalar este tema en todos los ámbitos vinculados al SENASA
Recambio generacional delpersonal Implementar una política de desarrollo de recursos humanos
Dar respuesta a las exigencias crecientes de los mercados -Planificar acciones con participación de los sectores involucrados
-Incrementar la capacidad de respuesta del Organismo
Incrementar el nivel de eficacia en los procedimientos de fiscalización y control Implementar mecanismos legales que tiendan a dar una prontarespuesta con la aplicación de sanciones ejemplificadoras
Mantener el status fitozoosanitario Aumentar y mejorar los controles
Fortalecer la integración interinstitucional Comunicar y trabajar en equipo
Prevenir la aparición de nuevas enfermedades y/o plagas -Acentuar la vigilancia y controles sobre los ingresos de animales y los vegetales
-Actualizar la reglamentación
Contar con la asignaciónpresupuestaria en tiempo y forma -Planificar las necesidades
-Ejecutar por programas
-Control de gestión
Evitar la exclusión del pequeño productor por las exigencias sanitarias y de calidad Adecuar la normativa a las realidades socioeconómicas, culturales y productivas
 
DESAFÍO FUTURO ESTRATEGIA PARA SUPERARLO
Tener la capacidad de dar respuesta a las
demandas proyectadas Incorporar el...