cuadro mental
Páginas: 4 (923 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2014
Jorge Hernán Cano – jmesa@eafit.edu.com
Director del programa de empresarismo de la Universidad EAFIT
Revista EAFIT Enero 2011http://www.eafit.edu.co/revistas/revistaprocesos/Documents/Revista%20Procesos%20201-1.pdf
El desarrollo de proyectos empresariales en un país o región obedece necesariamente a la respuesta a una serie de variables económicas, políticas, sociales e inclusoculturales, últimamente se ha visto como la variable tecnológica juega un papel preponderante, y unida a esta aparece tema de innovación como elemento que posibilita la supervivencia, el crecimiento, y ladiferenciación, lo cual ha hecho que junto a la gestión de recursos humanos, de mercadeo, producción y de lo financiero se deba hoy incorporar la gestión de la innovación en las compañías.Lamistosamente la parte gerencial de muchas empresas considera que innovar es solo posible en productos, además que es costoso, que se debe hacer solos, al interior de las empresas y no conocen u olvidan que lainnovación en procesos, en mercado y en modelos de negocios es muchas veces más económica, rentable y sostenible, un gran ejemplo es la empresa Dell en Estados Unidos.
Las empresas de hoy en díacomienzan a estar de la mano con las compañías que por años su trayectoria se han identificado como empresas innovadoras, mencionando algunas, Alpina, Nacional de chocolates, Noel, Argos, Cryogas,Corona, Sumicol en Colombia entre otras.
Desafortunadamente, las gerencias no saben aprovechar sus recursos, menos acoplarse a sus dinámicas y casi nunca proponen alternativas donde las empresas lasuniversidades y el gobierno ganen.
Esto simplemente nos lleva a considerar que la innovación arranca con las ideas, estas se transforman en proyectos y muchas veces terminan en nuevas iniciativasempresariales, pero si as organizaciones no poseen un esquema para generar ideas en as principales aéreas de las compañías, difícilmente van a lograr conseguir recursos nuevos para sacar adelante...
Director del programa de empresarismo de la Universidad EAFIT
Revista EAFIT Enero 2011http://www.eafit.edu.co/revistas/revistaprocesos/Documents/Revista%20Procesos%20201-1.pdf
El desarrollo de proyectos empresariales en un país o región obedece necesariamente a la respuesta a una serie de variables económicas, políticas, sociales e inclusoculturales, últimamente se ha visto como la variable tecnológica juega un papel preponderante, y unida a esta aparece tema de innovación como elemento que posibilita la supervivencia, el crecimiento, y ladiferenciación, lo cual ha hecho que junto a la gestión de recursos humanos, de mercadeo, producción y de lo financiero se deba hoy incorporar la gestión de la innovación en las compañías.Lamistosamente la parte gerencial de muchas empresas considera que innovar es solo posible en productos, además que es costoso, que se debe hacer solos, al interior de las empresas y no conocen u olvidan que lainnovación en procesos, en mercado y en modelos de negocios es muchas veces más económica, rentable y sostenible, un gran ejemplo es la empresa Dell en Estados Unidos.
Las empresas de hoy en díacomienzan a estar de la mano con las compañías que por años su trayectoria se han identificado como empresas innovadoras, mencionando algunas, Alpina, Nacional de chocolates, Noel, Argos, Cryogas,Corona, Sumicol en Colombia entre otras.
Desafortunadamente, las gerencias no saben aprovechar sus recursos, menos acoplarse a sus dinámicas y casi nunca proponen alternativas donde las empresas lasuniversidades y el gobierno ganen.
Esto simplemente nos lleva a considerar que la innovación arranca con las ideas, estas se transforman en proyectos y muchas veces terminan en nuevas iniciativasempresariales, pero si as organizaciones no poseen un esquema para generar ideas en as principales aéreas de las compañías, difícilmente van a lograr conseguir recursos nuevos para sacar adelante...
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