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El primer paso para planificar es seleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen
metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecenprogramas para
alcanzar las metas de manera sistemática.
Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación
El primer paso para planificar esseleccionar las metas de la organización. A continuación se establecen
metas para cada una de las subunidades de la organización. Definidas estas, se establecen programas para
alcanzar las metas demanera sistemática.
Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la planificación. La planificación
produce una imagen de las circunstancias futuras deseables, dados los recursosactualmente disponibles, las
experiencias pasadas, etc.
Los planes preparados por la alta dirección, que cargan con la responsabilidad de la organización entera,
pueden abarcar plazos de entrecinco y diez años.

Planes estratégicos y operativos
Los planes que tienen aplicación en toda la organización, que establecen los planes generales de la
empresa y buscan Posicionar a la organizaciónen términos de su entorno son
llamados
planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo serán logrados
los planes generales se denominan planes operativos.
Se han identificadotres diferencias entre los planes estratégicos y los operativos.
Marco Temporal: Corto Plazo (menos de 1 año) y Largo Plazo (Más allá de 5 años)
Especificidad: Específicos (claramente definidos),Direccional (flexibles, establecen guías generales).
Frecuencia de uso:
Uso único (son generados para una situación Única), Permanente (planes continuos para
actividades repetidas)
Objetivos
Son losresultados deseados para individuos, grupos o hasta organizaciones enteras. Dan dirección a todas
las decisiones gerenciales y forman el criterio contra el cual los logros pueden ser medidos....