CUADROS SINOPTICOS

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEPEXI DE RODRÍGUEZ
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
DOCENTE: BIBIANA VALLADARES RODRIGUEZ

TRABAJO: “CUADRO SINOPTICOS DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION “
INTEGRANTES:
ALFREDO MENDOZA SOLÍS
EMMANUEL SACA LÓPEZ
EDER IOVANNI MELCHOR ANTONIO
SEMESTRE L

08/SEP/2015

Teoria de la administracion

nació en la década de 1960 enfunción de los cambios en el mundo de las organizaciones

tiene un origen en la teoría del comportamiento y en los consultores de dinámica de grupo y conducta
organizacional.

presenta nuevos conceptos de organización, de cultura organizacional y de cambio organizacional.



D.O.

El proceso del DO se constituye básicamente de tres etapas

Recolección de datos



diagnostico organizacional

diagnostico organizacional



interpersonal


Existe una variedad de técnicas de DO para la relación

grupal


intergrupal


Aunque parezca una moda pasajera la teoría administrativa, el DOes una
alternativa democrática y participativa muy interesante para la renovación

organizacional

1. Diseño del producto.

2. Fabricarlo, ensayarlo en la línea
producción y en el laboratorio.

TEORIA DE LAADMINISTRACION

 Deming

3. Ponerlo en el mercado.



 TEORIA DE LA
CALIDAD

3. Producto (cumplimiento de normas),
cumplir
especificaciones,
satisfacción
del
cliente
es
fundamental.

Es la satisfaccion de calidad del
cliente se aplica tanto al
producto como ala
organizacion

 Edward
s

2. El usuario y como usa el producto,
como lo instala y que espera de él,
(necesidades del cliente).

1.Servicio durante el uso (garantías,
refacciones e instrucción al cliente)
conocer las necesidades futuras del
usuario.

Transformación
LAS ORGANIZACIONES

Información del medio ambiente

COMO SISTEMAS

Con procedimientos,

Teoria de la administracion

Tecnología y controles

ELEMENTOS
SISTEMICOS

Subsistemas de producción
Subsistema de apoyo
Subsistema de mantenimiento
MODELOS DE ORGANIZACIÓN BAJO
ELENFOQUE DE SISTEMAS

Subsistemas de adaptación
Subsistema gerencial

Un sistema concreto

Teoria general de los
sistemas

Un sistema abstracto

ORIGENES DE LA TEORIA
GENERAL DE SISTEMAS

Es el que cuando
menos de dos de sus
elementos son objetos

Donde todos los
Elementos
son
conceptos Por la
predeterminación
de
su
funcionamiento

El origen de este enfóquese remonta a
las concepciones aristotélicasde causa
y efecto

Probabilístico

Determinístico

Existe incertidumbre
sobre su futuro

Funcionamiento
puede predecirse
con toda certeza

Bajo el principio de unidad de dirección, debe
haber coordinación de objetivos, es decir, todas
las acciones individuales deben ir encaminadas
hacia las metas de la organización

Coordinación De Objetivos

Los objetivos deben estar redactados en tal
forma quepuedan ser controlados fácilmente
por medios cuantitativos. Esto es necesario
para conocer el grado en que se logran los
planes, y aplicar las correcciones necesarias
para futuras acciones administrativas”

Deben Ser Cuantificables

a)

FUNDAMENTOS

Que el objetivo pueda ser controlable y
observable

por

medios

cuantificables,

incluyendo de preferencia los siguientes
elementos: tiempo,cantidad y calidad.

Redactados Debidamente

b)

Debe estar redactado con sencillez y con
términos usados en la organización.

c)

Debe estar redactado con brevedad, evitando
la palabrería innecesaria.

d)

Se deben considerar los recursos con que se
cuenta.

1) institucionales o vitales, permanentes: Son aquellos
que están en la esencia y naturaleza de la
organización. Hasta cierto punto son la razón deser de
la

organización,

se

parecen

a

la

misión.

El

administrador debe jerarquizar prioridades.

POR SU ORIGEN
2) cíclicos o por metas: Los objetivos se deben traducir

Y TIEMPO

en metas para poder medirlos, saber cómo va la
organización y reorientar en su caso las acciones por

CLASIFICACIÓN DE
LOS OBJETIVOS

medio de nuevos planes.

POR SU JERARQUÍA Y
FUNCIÓN
1) acciones formalizadas:...