cualidades del orador
Páginas: 42 (10485 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2013
CENEPRED
Plan Estratégico Institucional 2013 – 2021
(Versión final)
Contenido
Introducción
Marco institucional
Misión, Visión y Valores
Diagnóstico interno y externo
Propuesta PEI al 2021
Objetivos estratégicos
Indicadores y metas
Mapa estratégico
Objetivos específicos: Indicadores y metas al 2016 y 2021
Plan de implementación
Plan de acción general
Planes de acciónespecíficos
Sistema de seguimiento al PEI
Anexos
Funciones del CENEPRED
Actores relevantes
Visión gráfica del CENEPRED en la GRD
Vista interrelacionada de los componentes del SINAGERD
Mandatos del CENEPRED: Vista gráfica
Introducción
El Plan Estratégico propuesto ha sido elaborado con la participación del personal del CENEPRED, principalmente con el equipo directivo y equiposprofesionales y técnicos. El plan contiene los lineamientos que orientarán el accionar institucional al año 2021.
La ruta seguida comprendió un conjunto de talleres, en los cuales, paso a paso, se avanzó a la definición de la misión, visión y valores institucionales; diagnóstico interno y externo; definición de los objetivos estratégicos, y el diseño del plan de acción orientado a laimplementación del plan.
La propuesta de Plan Estratégico fue enmarcada teniendo como referencia el marco legal dado por la Ley y Reglamento, en los que se establecen y norman las funciones del CENEPRED; y, con una perspectiva de gestión estratégica a largo plazo, alerta a los procesos de cambio y contextos de incertidumbre, y a las condiciones internas de la organización. En este sentido, el PlanEstratégico es un instrumento de la gestión estratégica, que tiene que ser revisado y ajustado periódicamente, e incluso redefinido antes de la terminación de su período u horizonte temporal.
Las estrategias definidas en el Plan Estratégico se orientan a generar las condiciones y dinámicas institucionales que potencien la actuación del CENEPRED, teniendo como norte la visión institucional y elcumplimiento de la misión institucional, en el marco del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
Una vez aprobado, el Plan Estratégico se constituye en la directriz para el fortalecimiento y desarrollo institucional. Para su operacionalización e implementación se requiere que para cada uno de los objetivos específicos establecidos y sus acciones correspondientes se elaboren losplanes específicos correspondientes, planes que son incorporados dentro de los planes operativos y presupuesto institucional.
Dadas las características del CENEPRED -mandatos, ubicación dentro del SINAGERD y del Plan Nacional- se puede decir que la organización enfrenta grandes retos en su crecimiento y desarrollo institucional respondiendo y relacionándose con múltiples actores, sectores yniveles.
El CENEPRED es un nuevo organismo público de reciente creación, cuyas funciones están establecidas dentro de una nueva política y un nueva perspectiva para encarar los riesgos de desastres, debido a lo cual se puede decir que enfrenta, de un lado, las resistencias al cambio y, de otro lado, las expectativas de aportes significativos sin que al mismo tiempo se cuente, en el contextonacional, con todos los medios adecuados para una acción efectiva.
En función a este panorama, el alineamiento, la complementariedad y colaboración interna, las relaciones de colaboración y alianzas interinstitucionales, y el desarrollo de capacidades están entre los aspectos de mayor relevancia y criticidad.
El ajuste final y aprobación del Plan Estratégico corresponde a las instanciasinstitucionales pertinentes del CENEPRED.
Marco institucional
El Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (CENEPRED) es un organismo público ejecutor que forma parte del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), sistema creado por la Ley N° 29664, aprobada en 8 de febrero de 2011. El CENEPRED tiene la calidad de pliego...
CENEPRED
Plan Estratégico Institucional 2013 – 2021
(Versión final)
Contenido
Introducción
Marco institucional
Misión, Visión y Valores
Diagnóstico interno y externo
Propuesta PEI al 2021
Objetivos estratégicos
Indicadores y metas
Mapa estratégico
Objetivos específicos: Indicadores y metas al 2016 y 2021
Plan de implementación
Plan de acción general
Planes de acciónespecíficos
Sistema de seguimiento al PEI
Anexos
Funciones del CENEPRED
Actores relevantes
Visión gráfica del CENEPRED en la GRD
Vista interrelacionada de los componentes del SINAGERD
Mandatos del CENEPRED: Vista gráfica
Introducción
El Plan Estratégico propuesto ha sido elaborado con la participación del personal del CENEPRED, principalmente con el equipo directivo y equiposprofesionales y técnicos. El plan contiene los lineamientos que orientarán el accionar institucional al año 2021.
La ruta seguida comprendió un conjunto de talleres, en los cuales, paso a paso, se avanzó a la definición de la misión, visión y valores institucionales; diagnóstico interno y externo; definición de los objetivos estratégicos, y el diseño del plan de acción orientado a laimplementación del plan.
La propuesta de Plan Estratégico fue enmarcada teniendo como referencia el marco legal dado por la Ley y Reglamento, en los que se establecen y norman las funciones del CENEPRED; y, con una perspectiva de gestión estratégica a largo plazo, alerta a los procesos de cambio y contextos de incertidumbre, y a las condiciones internas de la organización. En este sentido, el PlanEstratégico es un instrumento de la gestión estratégica, que tiene que ser revisado y ajustado periódicamente, e incluso redefinido antes de la terminación de su período u horizonte temporal.
Las estrategias definidas en el Plan Estratégico se orientan a generar las condiciones y dinámicas institucionales que potencien la actuación del CENEPRED, teniendo como norte la visión institucional y elcumplimiento de la misión institucional, en el marco del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).
Una vez aprobado, el Plan Estratégico se constituye en la directriz para el fortalecimiento y desarrollo institucional. Para su operacionalización e implementación se requiere que para cada uno de los objetivos específicos establecidos y sus acciones correspondientes se elaboren losplanes específicos correspondientes, planes que son incorporados dentro de los planes operativos y presupuesto institucional.
Dadas las características del CENEPRED -mandatos, ubicación dentro del SINAGERD y del Plan Nacional- se puede decir que la organización enfrenta grandes retos en su crecimiento y desarrollo institucional respondiendo y relacionándose con múltiples actores, sectores yniveles.
El CENEPRED es un nuevo organismo público de reciente creación, cuyas funciones están establecidas dentro de una nueva política y un nueva perspectiva para encarar los riesgos de desastres, debido a lo cual se puede decir que enfrenta, de un lado, las resistencias al cambio y, de otro lado, las expectativas de aportes significativos sin que al mismo tiempo se cuente, en el contextonacional, con todos los medios adecuados para una acción efectiva.
En función a este panorama, el alineamiento, la complementariedad y colaboración interna, las relaciones de colaboración y alianzas interinstitucionales, y el desarrollo de capacidades están entre los aspectos de mayor relevancia y criticidad.
El ajuste final y aprobación del Plan Estratégico corresponde a las instanciasinstitucionales pertinentes del CENEPRED.
Marco institucional
El Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (CENEPRED) es un organismo público ejecutor que forma parte del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD), sistema creado por la Ley N° 29664, aprobada en 8 de febrero de 2011. El CENEPRED tiene la calidad de pliego...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.