cualquier cosa

Msc. Alba Lousinha C.
Maracay 2009

CRISIS

RIESGOS

En torno a las crisis y cambios…
“El cambio se acelera cada vez más.
Antes de que la empresa termine de adaptarse
a un cambio, se vegolpeada por varios más.
Vivimos en un período de constante transición
y la vida útil de nuestras soluciones
es cada vez más corta.
Lo que funciona hoy pasa a ser historia en un momento.”Analía Vecchi P. (2006)

La INCERTIDUMBRE exige de un líder motivador:
Construir permanentemente y transmitir nuevas perspectivas para

Despertar en otros entusiasmo por sus ideas.
Identificación consus proyectos
Necesidad de acompañarlo y apoyarlo en sus metas.
Desarrollar una visión particularmente innovadora de la realidad,
con nuevos significados ante lo viejo,
que anime a crear unanueva manera de hacer cosas.

SISTEMAS DE LIDERAZGO
Vinculado con:
Características personales y preparación del líder,
de los seguidores, del grupo y al tipo de meta.

Cuando las
característicasde
las funciones son
determinantes,
estamos ante la
presencia de un
liderazgo formal.

Cuando las
características
personales son las
determinantes,
estamos en
presencia de un
liderazgomotivacional.

CONOCIMIENTO CULTURAL
COMPARTIDO
Instala creencias sobre:
“mi vida”
“este país”

Parte del CCC

“la recesión”

Creencias sobre:

“la competencia”
“nuestra crisis”INCERTIDUMBRE
Éxito
Fracaso

CREENCIAS INHIBIDORAS DE LOGRO

NORMAS / PATRONES DE COMPORTAMIENTO
Acciones a tomar
o a evitar

Entornos riesgosos
o favorables

CCC

Inducción por MensajesBrujos
“ESTO SE LO LLEVÓ QUIEN LO TRAJO…”
“ESTO SE LO LLEVÓ EL DIABLO…”
“VAMOS PA’TRAS COMO EL CANGREJO …”
“LA COSA ESTÁ COLOR DE HORMIGA…”
“YA NO TIENE COMPÓN…”

Consecuencias NaturalesExpectativas de Incapacidad
Miedo
Sensación de Incompetencia personal
Apatía
Asociación al fracaso
Reactividad
Temor al error o al ridículo
Desmotivación
Detención del crecimiento psicológico *...